Det var ikke hotellnæringen som fant opp AirBnB, og det var ikke musikkbransjen som kom opp med Spotify. Anders Hegna Hærland tror innovative gründere kan hjelpe oss nå målene våre.

Hvordan vil Equinor se ut i framtiden? Hva slags energi kommer vi til å produsere? Det korte svaret er at ingen vet. Men det er jobben til Anders Hegna Hærland å mene noe om det—og han vet at svarene kanskje finnes utenfor selskapet. Derfor satser vi på et samarbeid med Techstars om en innovasjonsinkubator for gründere innen energibransjen. 

Innovasjonsdirektør Anders Hegna Hærland har tro på at små, innovative selskaper kan hjelpe oss nå ambisjonene våre. 

som å forutse Internett i 1990

Innovasjon har helt siden begynnelsen vært en av Equinors aller viktigste byggesteiner. Nå skal Equinor samarbeide med Techstars for å finne energiplattformer for fremtiden.

— Enda større trykk på innovasjon og teknologi vil være avgjørende for å utvikle oss videre, sier Equinors fungerende innovasjonsdirektør Anders Hegna Hærland. Det er hans jobb å veilede selskapet mot framtidens teknologiløsninger. Det er ingen lett oppgave.

— På en måte så er det som om selskapet har plassert meg tilbake i 1990, og bedt meg mene noe om hvordan internett kommer til å forme samfunn og selskap, og oss som individer, de neste 30, 40 årene, sier han. 

— Det enkle svaret er, “det vet vi ikke”. 

selskapet er bygget på innovasjon

Noen ganger når man står ved et veiskille, kan det være greit å se seg litt tilbake. 

Gjør man det med Equinor, vil man se at hele selskapets historie er bygget på nybrottsarbeid. Vi har formet en hel industri, en hel sektor i norsk økonomi. På veien fra olje-startup til dagens globale milliardbedrift, har Equinor blitt verdensledende på å hente opp olje og gass fra under havbunnen—ved hjelp av stadig ny, banebrytende og mer effektiv teknologi. 

— Innovasjon er ikke noe nytt i Equinor, vi er et selskap som er blitt drevet frem av å ta på ta på oss og løse tøffe oppgaver, sier Hærland.

HVORDAN SKAL VI TRANSFORMERE OSS?

—Verden er i endring, og det er også energibransjen. Det er et behov for å redusere utslipp og både finne og ta posisjoner utenfor tradisjonell olje og gassvirksomhet, forteller Hærland. 

—Det vi prøver å svare på, er spørsmål som hvordan Equinor ser ut i fremtiden, hvordan vi best utvikler oss fra et fokusert olje- og gasselskap til et bredere energiselskap og ikke minst om det på lengre sikt kan finnes attraktive posisjoner også utenfor energibransjen for selskapet. 

endringstakten øker

Bakgrunnen er en erkjennelse av de utfordringene som olje- og gassbransjen nå står overfor: Behovet for å bidra til å løse klimautfordringen, betydelige endringer i energimarkedet og voksende konkurranse fra nye energikilder stiller også krav til omstillingstakten i Equinor. 

—Endringstakten i verden har kanskje aldri vært større. Vi vet at tilgang til energi er avgjørende for velstandsutviklingen og at for energietterspørselen vil vokse fremover. Samtidig vet vi at utslippene må ned, sier Hærland

Det var jo ikke hotellnæringen som synes AirBnB var en god idé, og det var ikke musikkbransjen som kom opp med Spotify. Og på samme måte må vi erkjenne at andre, mindre aktører kan hjelpe oss til å nå ambisjonene våre

Anders Hegna Hærland, Innovasjonsdirektør

Men med opprettelsen av en egen enhet for innovasjon, ønsker Equinor å prøve å komme fremtiden i forkjøpet.

—Det er innovasjon og teknologi som trengs for å flytte oss. Samfunnet rundt oss, men også energiindustrien, har aldri endret seg så raskt som nå. Det gjør at endringstakten i Equinor også må økes, sier Hærland.

—Det betyr ikke at vi skal forandre Equinor fullstendig de neste årene, men vi er en liten enhet som har fått i oppgave å legge bort forstørrelsesglasset og heller se i kikkerten, sier Hærland.

Skanner horisonten

Og denne kikkerten rettes i flere ulike retninger. De skal se på den tradisjonelle delen av Equinors virksomhet, olje og gass. De skal se ut over den bredere energiindustrien. Og de skal se til helt andre bransjer. 

—Vi må være sultne, nysgjerrige og åpne. Det er viktigere enn å finne det ene svaret her og nå. Vi skal bidra til at selskapet kan ta vågale beslutninger når tiden er riktig for det. Det vil sikkert bety prøving og feiling. 

Nye teknologier 

Derfor satser Equinor nå innenfor en rekke områder og teknologier der det fortsatt er stor usikkerhet. Et eksempel er innenfor blockchain-teknologi—en digital teknologi for sikre transaksjoner uten bruk av tredjeparter, kanskje mest kjent som teknologien bak bitcoins og annen kryptovaluta. Andre eksempler er innen kunstig intelligens for å utnytte de massive mengdene data som Equinor sitter på, på nye og bedre måter.

«Hype and hope»

—Jeg kaller meg selv for direktør for «hype and hope», sier Hærland.

—Hype, fordi det i tider med store endringer vil være mange hyper som ikke nødvendigvis ti til tyve år senere vil være de som slo an. Men så må vi også ha noe håp. Vi skal i hvert fall ikke lene oss tilbake og bli et offer for utviklingen. Da må vi heller spre tentaklene våre ut, for å bedre forstå endringene og hvor det kan finnes spennende forretningsmuligheter for selskapet på lengre sikt, sier Hærland.

Foto: Ole Jørgen Bratland, Equinor

Vi er 20.000 medarbeidere i Equinor, og det er 7 milliarder mennesker på jorden, det betyr at vi kan ikke utelukke at noen av de som kan hjelpe oss med å forme fremtidens energiløsninger, er å finne utenfor selskapet

VI KAN IKKE LOVE BARE VINNERE

Hvis det er en ting han kan love allerede nå, så er det at sjansen for at Equinor klarer å satse kun på det som om 20—30 år viser seg å være vinnerteknologier, er liten.

—Det er vanskelig å ha stor selvtillit når man jobber med innovasjon. Nettopp fordi verden endrer seg så fort, særlig drevet av økende digitalisering er det ikke lett å plukke «vinnere» eller å vite akkurat i hvilken retning energimarkedet beveger seg. 

TRENGER HJELP AV GRÜNDERE

En viktig del av Equinors satsing på innovasjon er åpenhet og en anerkjennelse av at noen av fremtidens energiløsninger vil skapes utenfor selskapet. 

—Vi er cirka 20.000 medarbeidere i Equinor, men det finnes 7 milliarder mennesker på jorden. Vi kan ikke utelukke det finnes miljøer utenfor Equinor som vi bør lære av og jobbe sammen med. 

I 2018 begynte derfor Equinor å samarbeide med Techstars, et internasjonalt nettverk som kobler entreprenører og oppstartsbedrifter sammen med ledestjerner i ulike bransjer. For første gang skal Techstars nå inn i energibransjen, med Equinor som hovedpartner. 

Prosjektet innebærer at teknologi-startups fra hele verden inviteres til å levere sine ideer for løsninger på dagens og morgendagens energiutfordringer. De beste ideene og selskapene blir så tatt under Equinors vinger en periode for videreutvikling ved bruk av Techstars gjennomprøvde metode. 

—Temaet for vår første energi-akselerator er «Energy platforms for the future». Vi kommer til å lete globalt etter selskaper som ønsker å jobbe sammen med oss for å løse fremtidenes energiutfordringer.

OM TECHSTARS ENERGY ACCELERATOR I SAMARBEID MED EQUINOR

  • 10 selskaper valgt ut til hvert program fra hundrevis av søkere globalt
  • Utvalgte søkere er vanligvis selskaper med 2-20+ personer, arbeider fra før produktlansering til å ha startet salg, og er i finansieringsfase fra pre-seed til såkorn eller serie A+
  • Godkjente selskaper mottar opptil USD 120.000, får delta på hele programmet og tilgang til Techstars’ og partnernes nettverk
  • De utvalgte innovatørene og gründerne skal ta sikte på å komprimere to års utviklingsarbeid til 13 uker
  • For mer informasjon, besøk www.techstars.equinor.com

 

konkurransefortrinn å kutte CO2 

Frem mot 2030 skal Equinor investere 100 milliarder kroner i fornybar energi, og allerede høsten 2017 åpnet de verdens første flytende vindmøllepark utenfor Skottland. Teknologien som her leverer ren strøm til 20.000 britiske husstander, er en modell som på sikt kan tenkes å levere grønn energi til også til andre områder i verden, og Equinor har allerede konkrete planer under utvikling utenfor Manhattan. 

Equinors toppsjef Eldar Sætre skrev selv om dette i en kronikk høsten 2017, der han også trakk frem Equinors første investering i solkraft i Scatec Solar i Brasil.

—Men mer kostnads- og CO2-effektiv olje og gass produksjon sammen med økt satsing på fornybar er kanskje ikke tilstrekkelig i det virkelig lange bilde. Derfor må vi tørre å se utenfor vår egen bransje også, fastslår Hærland.

Selv om energibransjen er i kraftig endring mener han Equinor må gå inn i fremtiden med håp. 

—Vi satser tungt på fornybar og med å redusere utslippene fra vår mer tradisjonelle olje og gass virksomhet. Samtidig er jeg sikker på at selskapet har en blanding av kompetanse og kreativ som kan gjøre oss i stand på lengre sikt ta helt nye posisjoner. 

Relaterte saker:

  • Statoils kartleser

    Statoil 2030. Ingen vet hvordan framtidens Statoil vil se ut, men én ting er sikkert: Ragnhild Ulvik skal være med og stake ut kursen dit ved å koble nyskapninger tettere med selskapets strategi.

  • Tar på digitale sjumilsstøvler

    Statoil 2030 Statoil generer enorme mengder data. Nå setter selskapet fart på satsingen på digitalisering gjennom etableringen av et digitalt kompetansesenter og et digitalveikart.

Hvis du vil motta mail hver gang vi publiserer en historie, meld deg på her: