For å markere den internasjonale kvinnedagen, feirer vi våre kvinnelige pionerer

— Margareth, bare gjør én ting for meg, du. Hent kaffe og kaker. 

Lite visste han at hun skulle bli sjefen.
Til sjefen hans.

Året var 1982, og hun gjorde som hun fikk beskjed om. Men man kan bare lure hva den mannlige lederen tenkte da han så karrieren hennes utfolde seg. I dag er nemlig Margareth Øvrum en levende legende i Equinor.


For å markere den internasjonale kvinnedagen ser vi tilbake og feirer Margareths karrière — og møter noen av de modige og målrettede foregangskvinner som følger i hennes forspor og baner vei i typiske mannsbastioner.

Margareth var vår første kvinnelige — og yngste — plattformsjef på Gullfaks-feltet.
Foto: Equinorarkivet

Nylig pensjonerte Margareth Øvrum har hatt en rekke sentrale lederstillinger i Equinor, blant annet som konserndirektør for teknologi og prosjekter og nye energiløsninger. Etter perioden som plattformsjef var hun produksjonsdirektør for Veslefrikk og direktør for driftsstøtte på norsk sokkel. Øvrum ble medlem av konsernledelsen i 2004. Fra oktober 2018 var hun konserndirektør for utvikling og produksjon Brasil.

Men som enhver pioner, er Margareths historie preget av en banebrytende milepæl. I hennes tilfelle ble hun utnevnt til Equinors første kvinnelige plattformsjef i 1989. 32 år gammel var hun ikke bare den første kvinnen — hun var også den yngste.

— Det var et ganske røft miljø og sterke foreninger på Gullfaks. Det kunne være tøffe tak med foreningene og det slamret i dørene av og til, men jeg føler jeg fikk et godt og realt forhold til alle. Noen av dem som kunne være ganske tøffe i trynet mot meg den gangen, er folk jeg regner som venner og som fortsatt tar en telefon når de har noe på privaten de vil snakke om.

(Artikkelen fortsetter under)

Førsteplass i 2021 SHE Index 

Vi er stolte over å bli anerkjent med førsteplassen i 2021 SHE-Indeksen for framgang med likestilling. Les mer om hvordan vår kultur og verdier former vår tilnærming til mangfold på våre karrieresider.

— Teknologiutvikling har vært en veldig viktig del av mitt virke i selskapet. Jeg er litt stolt over den teknologireisen vi har hatt.

Margareth Øvrum
Photo: Ole Jørgen Bratland

Utfordrende karrière

Margareth ler litt når hun tenker tilbake og forteller om episoden fra 80-tallet.

– Jeg var så sykt opptatt av å lære og ville gjerne hjelpe til med alt mulig. Så hver gang det dukket opp en problemstilling, så sa jeg at det kan jeg gjøre, det kan jeg gjøre. Det var da uttalelsen falt, om at jeg fikk holde meg til å hente kaffe og kaker. Så jeg vet hvordan det er å ha en dårlig leder, for å si det sånn…

Men etter ansettelsen i 1982 gikk det ikke lang tid før den unge sivilingeniøren ble satt på et lederløp som også omfattet operative og tekniske utfordringer. I 1987 fikk hun ansvar for oppstart av Gullfaks B og da hun et par år senere begynte som plattformsjef på Gullfaks A, var hun selskapets første kvinne i rollen.

Det er ingen overdrivelse å si at Margareths grensebrytende karrière har inspirert en ny generasjon kvinnelige ledere i Equinor og vår bransje som helhet. Her møter vi noen av dagens talentfulle kvinnelige ledere som står på skuldrene hennes, og som er med på å bidra til å gjøre Equinor til et likestillingsfokusert selskap i dag.

Margareth Øvrum early in her career in Statoil
Photo: Equinor archives

En pionér innen teknologi, innovasjon og det grønne skiftet

Margareths innflytelse i bransjen går langt utover lederrollene hun har hatt. Hun har også vært i forkant med mange prosjekter som har plassert Equinor som et foregangsselskap innen energiomstillingen, inkludert flaggskipfeltet Johan Sverdrup.

På samme måte som hennes tidlige erfaring som kvinnelige plattformsjef har Margereth måtte overvinne skeptikerne for å oppnå suksess. Da hun presset på for at Oseberg Vestflanken skulle bli vår første ubemannede brønnhodeplattform, var det ikke så mange som hadde tro på det. 

— I begynnelsen hadde jeg inntrykk av at noen lo litt av meg. Men jeg er sta, de skjønte at dette går ikke over. Så ble folk litt nysgjerrige og etter hvert var det sånn at dette var noe spennende som flere hadde lyst til å være med på.

— Jeg er litt stolt over den teknologireisen vi har hatt i selskapet, sier Margareth.

Felicity Wann

Felicity Wann, drifts- og vedlikeholdsleder på Mariner-feltet, anerkjenner viktigheten av synlige kvinnelige forbilder for å oppmuntre flere kvinner til å vurdere karriere i sektoren:

— Det å ha kvinner som Margareth i ledende stillinger sender et tydelig signal til kvinner i Equinor om at alt er mulig i karrierene våre.

Felicity Wann

— Det er flott å se Equinor UK investere i STEM-prosjekter (Science, Technology, Engineering og Mathematics, red. anm.) for å inspirere en ny generasjon, og det handler også om å sørge for at vår policy støtter og oppmuntrer kvinner når de får disse rollene. Med sterk kvinnelig ledelse er det spennende å tenke på mulighetene Equinor har til å gjøre endringer når det gjelder kvinner i energisektoren internasjonalt, sier hun.

Felicity Wann, drifts- og vedlikeholdsleder på Mariner-feltet
Foto: Barry Kidd

50% av Equinors konsernledelse vil være kvinner fra 1. juni 2021.

49,5% av lederne som rapporterer til konserledelsen i Equinor er kvinner.

Diversity and tech are what's going to be moving the world forward, especially within the world of energy

Åshild Hanne Larsen

Åshild Hanne Larsen er en av mange kvinner i Equinor som har blitt påvirket av Margareth.

Selv om Åshild begynte med oppvask, klesvask og lugarvask, er hun nå Equinors Chief Information Officer og Senior Vice President Corporate IT. Hun tilbrakte mange år i tett samarbeid med Margareth og var alltid inspirert av hennes lederstil.

Åshild forteller om en leder som hadde en enorm energi, men det som berørte henne mest, var Margareths ekte omsorg for menneskene som jobbet for henne — en filosofi hun har ført inn i sin egen tilnærming til ledelse.

— Måten hun innprentet i oss en drivkraft til å gjøre en forskjell hos mennesker, samtidig som vi alltid måtte sørge for at vi hadde støtte, er noe av det viktigste jeg har lært, sier Åshild.

— Men også viljen til å ta et par veddemål og gå etter noen gale ideer, legger hun til.

Åshild Hanne Larsen
Foto: Arne Reidar Mortensen

Teknologi, mangfold og inkludering

En vilje til å ta noen risikoer og gå etter ideene utenom boksen vil være en nødvendighet i framtiden. Det at hun er CIO betyr at Åshilds hjerte ligger ikke bare i teknologiens verden, men i forholdet mellom teknologi, mangfold og inkludering.

— Alt vi gjør, hvordan vi lever våre liv og tilfredsstiller våre behov, blir i økende grad påvirket av teknologi. Men hvis disse løsningene er utviklet av team som ikke representerer samfunnene brukerne lever i, kommer de til å mislykkes, sier Åshild.

Hun forklarer at mens bransjen —  inkludert Equinor —  har kommet langt og beveger seg i riktig retning, har vi fortsatt en vei å gå. Og vi har ikke råd til å ikke komme dit.

— Teknologi, mangfold og innovasjon er det som vil vinne løpet på lang sikt —  både når det gjelder Equinor som ledende selskap i det grønne skiftet og det å lykkes i en lavkarbonframtid, legger hun til.

 

 

Åshild Hanne Larsen – høydepunkter i karrièren
Chief Information Officer & Senior Vice President IT
 

  • Anerkjent som en av de beste energistemmer i året 2020
  • CIO of the Year Europe 2019 — stort foretak
  • Årets leder 2019 - #SHEConference, Europas største mangfoldskonferanse
  • Kåret til en av Norges ‘50 ledende Women in Tech 2019 ’- Abelia og Oda Network
  • Finalist - Nordisk CIO of the Year 2018
  • Årets PetroLady 2017
Åshild Hanne Larsen
Photo: Arne Reidar Mortensen

Å gi rom til innovasjon

— Innovasjon oppstår ikke bare magisk heller. En drivende kraft bak det er mangfold, enten det er alder, kjønn, kulturell bakgrunn eller andre faktorer.

— Innovasjon skjer når du føler at du trygt kan komme med dine ideer og meninger. Det begynner når du kan ta med alt du er som individ på jobben og bli verdsatt for det. Slik skaper du et miljø som kan komme med kraftfulle ideer og veddemål som du ellers ikke ville sett, sier Åshild.

Equinor har satt seg som mål å bli et klimanøytralt selskap innen 2050. Vi har mange utfordringer å løse for å forme fremtiden for energi, men vi har også mye data, kunnskap — og ekstremt kompetente mennesker til å løse dem med.

— Dette er et flott sted å være for de som ønsker å gjøre en forskjell og være med på å endre fortellingen. Valgene vi som bransje tar i årene fremover, vil påvirke måten vi jobber på, måten vi lever våre liv på og verden rundt oss. Å være en del av det er utrolig spennende og motiverende for meg, legger Åshild til.

Camilla Dybendal

I likhet med Margareth og Åshild har Camilla Dybendal jobbet i kjernen av vår satsning for å gjøre teknologien til en viktig faktor i energiomstillingen.

— Vi har en veldig sterk prosjektportefølje innen teknologi, sier Camilla.

— Det finnes en rekke muligheter for dem som ønsker å utforske og akselerere i teknologi.

Med tidligere roller i handels- og teknologisektoren er Camilla kjent med utfordringene ved å jobbe i tradisjonelle mannsdominerte miljøer. Helt fra hun begynte i Equinor, har hun sett tegn til at energibransjen beveger seg i riktig retning når det gjelder likestilling, med synlige kvinnelige ledere som spiller en viktig rolle.

— Jeg synes det er viktig at vi har forbilder som Åshild som snakker om mangfold og driver det fra konsernnivå. For å endre et selskaps kultur, trenger du en toppledelse som er synlig, som tør å ta de riktige beslutningene og handle deretter, sier Camilla.

— Du må våge å være noe du ikke forestilte deg at du kunne være

Camilla Dybendal, analytiker i energilogistikk

Camilla Dybendal
Photo: Arne Reidar Mortensen

I likhet med Margareth og Åshild har hun vært proaktiv i å forme egen karrière, noe hun anbefaler til alle som føler at mulighetene for karrièreutvikling er begrenset.

— Du må ta ansvar for din egen karriereutvikling. Hvis du gjør en god jobb der du er og behandler mennesker med respekt, er det muligheter. Men du må også våge å være noe du ikke forestilte deg at du kunne være, sier Camilla.

Hun sier både Margareth og Åshild er forbilder fordi de begge har våget å tro.

— Hvis du blir bedt om å ta på deg en utfordring, vil ikke den som ber deg om det at du skal mislykkes. Du må stole på at andre er villige til å gjøre sitt beste for å hjelpe deg med å lykkes også. Du må også erkjenne at hvis noe ikke fungerer, så har du i det minste ny erfaring under beltet, sier Camilla.