Equinors teknologi­dronning

Margareth Øvrum jobbet nesten 40 år i Equinor. Hun har mye av æren for at Equinor hele tiden har satset hardt på teknologi.

- Jeg tror jeg var ganske modig og turte å satse på nye ting. Jeg ville at vi skulle være best på å utvikle, men aller viktigst å ta i bruk ny teknologi. At vi er der vi er på subsea har jeg vært en bidragsyter til, blant annet at vi hadde en komplett fabrikk på havbunnen med Åsgard mange år før de andre. Det er noe jeg er stolt over når du nå ber meg om å se tilbake på tiden i Equinor, sier Margareth Øvrum.

Nå er det snart to år siden hun gikk av med pensjon, i slutten av 2020. Da hadde hun vært i Equinor i over 39 år. Med sine 17 år i konsernledelsen i Equinor er hun på pallen over de som har sittet lengst i konsernledelsen i selskapet. Hun deler andreplassen med tidligere konsernsjef Eldar Sætre. De to er så vidt slått av Peter Mellbye, som har 18 år i konsernledelsen.

Da Øvrum var sjefen for Equinors Brasil-satsning gjorde pandemien at hun måtte reise hjem i hui og hast uten å få takket folk og sagt ha det. Det har plaget henne helt siden, og derfor var hun i Brasil nettopp

- Da fikk jeg snakket med de aller fleste der. Akkurat det var faktisk veldig viktig for meg. Jeg savner ikke den altoppslukende jobben, men jeg savner folkene. Jeg blir fort glad i menneskene rundt meg. Jeg har kontakt med mange av mine tidligere kollegaer og medarbeidere fortsatt, sier hun.

Øvrum har ikke akkurat blitt pensjonist, hun har heller startet en ny karriere og sitter i styret i fire internasjonale selskaper; FMC, Transocean, TFMC, Harbour Energy i tillegg til Fjord Base Holding i Florø.

- Mange har mye å lære av Equinor

I sin karriere i Equinor har hun hatt flere lederstillinger innen teknologi, blant annet som konserndirektør for teknologi, prosjekter, boring, innkjøp og ny energi.

- Equinor har alltid vært opptatt av å være lengst fremme når det gjelder å satse på nye muligheter, og har hele tiden hatt det perspektivet at teknologi og innovasjon er noe av det viktigste man må lykkes med for å henge med. Equinor har balansert det å være modig med det å gjøre gode risikovurderinger på en bra måte. Equinor har en god prosess for å utvikle, teste ut og ta i bruk ny teknologi.

Øvrum synes teknologiutvikling og det å ta i bruk ny teknologi går som en rød tråd gjennom hele historien til selskapet, og mener det er viktig for at selskapet i dag kan hevde seg blant de aller beste på bærekraft.

- Teknologiske fortrinn har gjort at Equinor har vært veldig tidlig ute med for eksempel energieffektivisering. En del av bærekraftarbeidet vårt var å slukke faklene på plattformene våre. Dette var basert på teknologisk utvikling og det er fortsatt mange som ennå ikke har tatt i bruk dette.

- Men faktum er at Equinor, både i norsk og internasjonal sammenheng, er et veldig bra selskap. Det er mange som har mye å lære av Equinor. Jeg håper at selskapet kommer til å være like opptatt av å utvikle og å ta i bruk teknologi i årene fremover, fordi jeg opplever at det har gitt selskapet både drivkraft og konkurransekraft.

Selv om det var lite mangfoldsarbeid i Equinor den gangen, så fikk Øvrum i 1985, tre år etter at hun startet i Equinor, tilbud om å være med på et ledelseskurs for kvinner. Hun mener Equinor har vært tidligere ute enn de aller fleste. I ledergruppen hennes i Brasil var det 55 prosent kvinner.

- Det er det ingen som har i Brasil. Sånt skjer ikke der. Jeg strevde med å få kvinner inn på offhore-siden. Men enda viktigere: Jeg jobbet mye med å få inn folk fra ulike deler av samfunnet, både rike og fattige, unge og gamle og med ulikt perspektiv og bakgrunn.

Mest stolt over å ha bidratt til i Equinor

1. En vedvarende og sterk tro på og satsing på teknologi
2. Å utvikle nye talenter til lederjobber
3. Et effektiviseringsprosjekt som fikk ned break even på prosjektene fra 80 til 20 dollar fatet
4. Å bidra til mangfold i organisasjonen