Skip to content
Søk
Switch to English (UK)
Margaret Øvrum, Statoils første kvinnelige plattformsjef.
ALLE Personer og perspektiver Innovasjon og digitalisering Våre energiløsninger Equinor 50 år Det grønne skiftet og netto null

Equinors teknologi­dronning

Margareth Øvrum jobbet nesten 40 år i Equinor. Hun har mye av æren for at Equinor hele tiden har satset hardt på teknologi.

- Jeg tror jeg var ganske modig og turte å satse på nye ting. Jeg ville at vi skulle være best på å utvikle, men aller viktigst å ta i bruk ny teknologi. At vi er der vi er på subsea har jeg vært en bidragsyter til, blant annet at vi hadde en komplett fabrikk på havbunnen med Åsgard mange år før de andre. Det er noe jeg er stolt over når du nå ber meg om å se tilbake på tiden i Equinor, sier Margareth Øvrum.

Nå er det snart to år siden hun gikk av med pensjon, i slutten av 2020. Da hadde hun vært i Equinor i over 39 år. Med sine 17 år i konsernledelsen i Equinor er hun på pallen over de som har sittet lengst i konsernledelsen i selskapet. Hun deler andreplassen med tidligere konsernsjef Eldar Sætre. De to er så vidt slått av Peter Mellbye, som har 18 år i konsernledelsen.

Da Øvrum var sjefen for Equinors Brasil-satsning gjorde pandemien at hun måtte reise hjem i hui og hast uten å få takket folk og sagt ha det. Det har plaget henne helt siden, og derfor var hun i Brasil nettopp

- Da fikk jeg snakket med de aller fleste der. Akkurat det var faktisk veldig viktig for meg. Jeg savner ikke den altoppslukende jobben, men jeg savner folkene. Jeg blir fort glad i menneskene rundt meg. Jeg har kontakt med mange av mine tidligere kollegaer og medarbeidere fortsatt, sier hun.

Øvrum har ikke akkurat blitt pensjonist, hun har heller startet en ny karriere og sitter i styret i fire internasjonale selskaper; FMC, Transocean, TFMC, Harbour Energy i tillegg til Fjord Base Holding i Florø.

Group image of Equinor's first corporate executive committee.
Margareth Øvrum og tidligere konsernsjef Eldar Sætre er blant de som har sittet aller lengst i konsernledelsen, med rundt 17 år. Bildet av konsernledelsen er tatt i forbindelse med navnebyttet til Equinor i 2018.
Foto: Sheyda Aalgaard

- Mange har mye å lære av Equinor

I sin karriere i Equinor har hun hatt flere lederstillinger innen teknologi, blant annet som konserndirektør for teknologi, prosjekter, boring, innkjøp og ny energi.

- Equinor har alltid vært opptatt av å være lengst fremme når det gjelder å satse på nye muligheter, og har hele tiden hatt det perspektivet at teknologi og innovasjon er noe av det viktigste man må lykkes med for å henge med. Equinor har balansert det å være modig med det å gjøre gode risikovurderinger på en bra måte. Equinor har en god prosess for å utvikle, teste ut og ta i bruk ny teknologi.

Det var god stemning i Trondheim da Øvrum og Jane Nilsen Aalhus var vertskap for daværende statsminister Jens Stoltenberg under en teknologikonferanse i 2007.
Det var god stemning i Trondheim da Øvrum og Jane Nilsen Aalhus var vertskap for daværende statsminister Jens Stoltenberg under en teknologikonferanse i 2007.

Øvrum synes teknologiutvikling og det å ta i bruk ny teknologi går som en rød tråd gjennom hele historien til selskapet, og mener det er viktig for at selskapet i dag kan hevde seg blant de aller beste på bærekraft.

- Teknologiske fortrinn har gjort at Equinor har vært veldig tidlig ute med for eksempel energieffektivisering. En del av bærekraftarbeidet vårt var å slukke faklene på plattformene våre. Dette var basert på teknologisk utvikling og det er fortsatt mange som ennå ikke har tatt i bruk dette.

- Men faktum er at Equinor, både i norsk og internasjonal sammenheng, er et veldig bra selskap. Det er mange som har mye å lære av Equinor. Jeg håper at selskapet kommer til å være like opptatt av å utvikle og å ta i bruk teknologi i årene fremover, fordi jeg opplever at det har gitt selskapet både drivkraft og konkurransekraft.

Øvrum leder an når energiminister Tord Lien besøker Valemon for å foreta den offisielle åpningen av feltet i 2015.

Margareth har vært en vedvarende drivkraft for nye og bedre tekniske og operasjonelle løsninger.

Eldar SætreTidligere konsernsjef i Equinor
Eldar Sætre, tidligere konsernsjef i Equinor

Hvordan har hun preget Equinor?

Margareths utrettelige og målrettede arbeid for å drive fram endring, gjennom stadig bedre løsninger og kontinuerlig forbedring er velkjent. Et av hennes aller viktigste bidrag var å drive fram ambisiøse og helt nødvendige forbedringer da oljeprisfallet traff oss rundt 2015. I tillegg har hun vært et forbilde for oss alle gjennom sin medmenneskelighet spesielt ovenfor kollegaer og enkeltmennesker i vanskelige livssituasjoner.

Eneste dama i det meste

Statoil var 10 år gammelt da Øvrum startet i 1982. Selv hadde hun akkurat fylt 24 år.

- Jeg var den eneste jenta i det meste av det jeg gjorde den gangen. Jeg har aldri vært redd for det, men det er klart at det ikke var bra at det var så lite bevissthet rundt kjønnsbalanse og mangfold.

Øvrum hadde gått på “nerdelinja” på det som den gang het NTH, Norges Tekniske Høyskole og som i dag er NTNU. Hun tok teknisk fysikk med spesialisering innen industriell økonomi, som den eneste kvinnen. Hun søkte på 7 jobber og fikk tilbud om 8, fordi Statoil kom med to ulike jobbtilbud.

- Jeg traff veldig godt på utdanningen og arbeidsmarkedet.

Den unge kvinnen var ikke redd for å bli møkkete på fingrene, og hun ville være med på alt det praktiske rundt driften ute på plattformen. I en periode da hun var utstasjonert til Elf hadde hun ansvaret for at produksjonssystemene offshore fungerte. Det meste var manuelt den gangen, hun måtte åpne ventiler, og følge med på at det var riktig trykk i rørene.

- De var ikke vant til damer der. Jeg måtte vise hvem jeg var, og hva jeg stod for. Jeg fikk tillit fordi jeg var åpen og var ute og snakket med alle, både lavt og høyt i systemet.

Som 32 åring ble hun den yngste av alle plattformsjefene og den enste kvinnelige. Det i seg selv åpnet dørene for mange andre kvinner – for i løpet av noen år etter det var det ytterligere 7-8 nye kvinnelige plattformsjefer.

Det hadde stor symbolverdi. Fordi det viste at det faktisk går an for en kvinne å ha en sånn jobb.

Margareth Øvrum

Selv om det var lite mangfoldsarbeid i Equinor den gangen, så fikk Øvrum i 1985, tre år etter at hun startet i Equinor, tilbud om å være med på et ledelseskurs for kvinner. Hun mener Equinor har vært tidligere ute enn de aller fleste. I ledergruppen hennes i Brasil var det 55 prosent kvinner.

- Det er det ingen som har i Brasil. Sånt skjer ikke der. Jeg strevde med å få kvinner inn på offhore-siden. Men enda viktigere: Jeg jobbet mye med å få inn folk fra ulike deler av samfunnet, både rike og fattige, unge og gamle og med ulikt perspektiv og bakgrunn.

Mest stolt over å ha bidratt til i Equinor

  1. En vedvarende og sterk tro på og satsing på teknologi
  2. Å utvikle nye talenter til lederjobber
  3. Et effektiviseringsprosjekt som fikk ned break even på prosjektene fra 80 til 20 dollar fatet
  4. Å bidra til mangfold i organisasjonen

Hun har alltid vært som en levende legende, en institusjon i Equinor.

Leticia AndradeTidligere landsjef i Brasil
Portrett av Leticia Andrade

Hvordan har hun påvirket eller hjulpet deg?

- Hun kastet meg på dypt vann, men var alltid der når jeg trengte støtte og råd. Hun bryr seg, er oppmerksom og hjelpsom, men stiller også veldig tøffe krav til sine ansatte. Jeg følte det veldig sterkt at hun ville meg godt. Hun ville genuint at jeg skulle gjøre en bedre jobb, at jeg skulle utvikle meg som leder.

Viktig lederoppgave å utvikle andre

Øvrum har fått frem mange ledertalenter i Equinor. Hun ser på det å utvikle folk som en av de aller viktigste oppgavene for en leder.

- For meg handler det om å gi folk ansvar, hive de utpå, men forsikre dem om at de alltid har en sikkerhetslinje. Jeg var der alltid for dem, stod alltid bak dem. Jeg satte retningen, men det var jo de som gjorde det. Det var de som oppnådde resultatene.

Hun ser på dagens konsernsjef i Equinor, Anders Opedal, som et av «sine» talenter. Noen andre er toppsjefen i Vår Energi, Torger Rød, som kom fra jobben som sjef for sikkerhet i Equinor, Hedda Felin som er administrerende direktør i Hurtigruten Norge, Equinor-direktør Elisabeth Kvalheim og Leticia Andrade og Veronica Coelho som landsjefer for Equinor i Brasil – og det er mange flere.

- Hva gjorde du sånn helt konkret for å utvikle folk?

- Jeg har ikke noe kjempeteoretisk grunnlag for dette. Jeg gav dem stretch, hårete mål og store oppgaver. Det var ikke noe kjære mor, det var mer stryking mothårs enn medhårs. De fikk veldig klare tilbakemeldinger. Jeg er veldig direkte. Hvis jeg er uenig i noe så ser alle det. Jeg var ærlig, og kunne være veldig detaljorientert. Men jeg lyttet også, og jeg kunne skifte mening basert på god argumentasjon.

- Hvordan taklet folk en så tøff lederstil?

- Jeg gav dem en veldig trygghet på at jeg gjorde dette fordi jeg ville dem godt. Det var en genuin interesse fra min side i å utvikle folk. Det gjorte at folk taklet at jeg var tøff. De som gjorde en god jobb og som virkelig ville utvikle seg, de trivdes veldig godt med meg, mens de som ville gjemme seg bort de mistrivdes.

Margareth Øvrum

Hun gav meg en enorm selvtillit på at jeg kunne få til ting.

Åshild Hanne LarsenIT-direktør i Equinor
Åshild Hanne Larsen

Hvordan har hun preget Equinor?

- Margareth hadde tillit til at du kunne gjøre hva som helst, men var alltid tett på dersom du trengte henne. Hun er ganske sta, og var tøff som fy, men også utrolig omsorgsfull. Hun er utrolig god på å framsnakke folk, og å sørge for at alle får oppgaver som gjør at de strekker seg enda lengre. Hun har en enorm interesse av å drive mennesker fremover, og å utvikle dem.

Sikkerhet og effektivitet henger sammen

Et annet av Øvrums betydelige bidrag i Equinor er arbeidet med helse, miljø og sikkerhet. Hun var sjef for HMS i sin første jobb i konsernledelsen. Den gangen gjennomsyret ikke sikkerhetsarbeidet alt det selskapet gjør, slik tilfellet er i dag. Øvrum var den som knyttet sikkerhet og effektivitet uløselig sammen i Equinor. Det største effektivitetsprosjektet hun gjennomførte gikk under navnet Step. Dette var i forbindelse med finanskrisen og oljeprisen var kjempelav.

- Vi måtte få ned kostnadene dramatisk. Vi gikk inn i alle arbeidsprosessene, vi jobbet annerledes med leverandørene og vi fikk ned break even på prosjektene våre fra 80 til 20 dollar per fat.

Margareth Øvrum

Født 19. september 1958

Startet i Statoil i 1982, og gikk av med pensjon fra Equinor i 2020.

Ble Statoils første kvinnelige plattformsjef på Gullfaks A-feltet i 1992

Hun satt i konsernledelsen i selskapet i nesten 17 år, fra 2004 til 2020 – i ledergruppen til to konsernsjefer: Helge Lund og Eldar Sætre

I 2013, ble hun kåret til «Årets mest innflytelsesrike teknologikvinne» og fikk som kvinne «Oilman of the year-prisen» av Society of Petroleum Engineers Norway.

I 2017 fikk hun som første kvinne «the Norwegian Petroleum Society Award.» Dette er den gjeveste prisen i bransjen.

Dette er en av mange historier fra våre første 50 år. Historien er også en del av fortellingen om hvordan vi skal lykkes med det grønne skiftet.

Abonner på magasinhistoriene våre

Abonner på magasinhistoriene våre og møt menneskene bak ideene – og utforsk historiene bak overskriftene. Du vil motta nye historier på e-post og du kan melde deg av når som helst.