Arbeidet mÄ vÊre meningsfullt og stimulerende, og det er det i Hydro Energi, fastslÄr Hilde Myrberg, som 1. juni tok over som ny sektordirektÞr.
Hilde Myrberg kommer vel forberedt til Iedervervet i Hydro Energi: I lĂžpet av de 17 Ă„rene hun har arbeidet i Hydro, har hun bygd opp en bred erfaringsbank gjennom jobbene som direksjonssekretĂŠr, forhandlingsadvokat for landbruk, aluminium, olje og energi og petrokjemi, i og utenfor Norge, og senest som leder for Krafttilgang og markedsfĂžring i Hydro Energi.
â Fordelen med en slik praksis er at den gir et helhetsperspektiv, konstaterer Myrberg, som er jurist fra Universitetet i Oslo, plusset pĂ„ med en Master of Business Administration fra Insead i Fontainebleau i Frankrike.
Konkurranse i gassmarkedet
Etter at det norske Gassforhandlingsutvalget nÄ har gÄtt over i historien, mÄ oljeselskapene begynne Ä konkurrere om kundene. En av de viktigste oppgavene for Hydro Energi blir Ä befeste Hydros posisjon i det liberaliserte gassmarkedet, sier Myrberg og forklarer at det er nÞdvendig Ä etablere systemer og rutiner for Ä mÞte de nye utfordringene.
Hun er overbevist om at selskapet har en sterk utgangsposisjon selv nÄr det konkurrerer med de store aktÞrene.
â Hydro kan vĂŠre en nisjeaktĂžr pĂ„ omrĂ„der der man ikke er avhengig av spesielle stordriftfordeler. Husholdningsmarkedet er for eksempel ikke noe for oss. Men vi har betydelige fortrinn innenfor engros og industri, ogsĂ„ fordi vi allerede betjener store interne kunder pĂ„ Kontinentet â slik vi har gjort pĂ„ kraftsiden i lengre tid.
Samfunnsnyttig og lĂžnnsomt
Fornybar energi, inklusive hydrogen, er et annet omrÄde som Hydro Energi har engasjert seg i. Kravet er at en eventuell forretningsmessig virksomhet mÄ vÊre lÞnnsom:
â Vi Ăžnsker Ă„ satse pĂ„ omrĂ„der som er samfunnsnyttige, og der vi tjener penger. Da blir det ogsĂ„ mer givende Ă„ arbeide. For selskapet og for den enkelte medarbeideren er det viktig at arbeidet har en mening, sier Myrberg, som er opptatt av at mulighetene i hele organisasjonen blir utnyttet.
â Vi har mange dyktige medarbeidere i Hydro Energi. Ă legge forholdene til rette slik at vi klarer Ă„ ta ut hele potensialet i organisasjonen, er en stor utfordring og et stort ansvar. Vi mĂ„ ogsĂ„ spĂžrre oss om vi kommuniserer strategien vĂ„r godt nok til at alle medarbeiderne kjenner sin oppgave i den, og om rolle- og ansvarsfordelingen i organisasjonen er tydelig. Samtidig gjelder det Ă„ utnytte kompetansen pĂ„ tvers av organisasjonen â unngĂ„ silotenking â og vurdere alternative mĂ„ter Ă„ jobbe pĂ„, sier Myrberg. Hun sammenfatter kravet til organisasjonen slik: "Ă arbeide fokusert og entusiastisk mot de mĂ„lene vi har satt oss."
PĂ„ nattbordet
Myrberg har dÞtre pÄ 11 og 14 Är og har etablert en hjemmeorganisasjon med en polsk student som praktikant i huset, og med fordeling av ansvar og arbeid mellom ektefellene. Det er nÞdvendig, sier hun, for den som ikke har hjemmevÊrende eller deltidsarbeidende ektefelle.
PĂ„ fritiden slapper hun av med ski eller sykling hjemme i SĂžrkedalen. Hun sĂžrger for Ă„ sette av tid til Ă„ lese, blant annet som medlem av en privat bokklubb, og tilhĂžrer tydeligvis det lille fĂ„tallet norske ledere som skulle kunne klare Ă„ svare pĂ„ spĂžrsmĂ„l om hva hun har pĂ„ nattbordet uten Ă„ mĂ„tte ty til Hamsun og gymnasiepensumet og populĂŠrbĂžker om ledelse. PĂ„ de siste mĂ„nedenes bokliste stĂ„r bĂ„de moderne skjĂžnnlitteratur og bĂžker om fremmede kulturer â India, SĂžr-Amerika, Asia â og islam.
Svaret pÄ hvorfor hun leser, er enkelt: - For Ä bli stimulert og fÄ et bredere perspektiv.