skip to content

Ny og bedre atferd kan trenes opp

august 25, 2002, 23:00 CEST

Alle Hydro-ansatte pÄ norsk sokkel skal gjennom spesielle atferdstreningskurs til sammen om lag 1.600 personer som arbeider offshore eller pÄ land. Prosjektet koster 10 millioner kroner bare i Är.

Programmet for atferdstrening legger vekt pÄ Ä pÄvirke holdninger og sikkerhetskultur i Hydro. Kulturbygging gjennom ferdighetstrening er et av de viktigste elementene i tiltaksplanen for bedret sikkerhet som ble etablert i fjor hÞst.

Atferdstreningen kjĂžres for grupper som til daglig arbeider sammen, slik at det skal vĂŠre lettere for dem Ă„ kunne trene sammen i etterkant. Det to dager lange kurset er egenutviklet av Hydro, men blir gjennomfĂžrt i samarbeid med Nutec og Administrativt Forskningsfond ved Norges HandelshĂžyskole i Bergen.

FĂžr starten pĂ„ kurset fĂ„r alle en hjemmelekse, der man med utgangspunkt i definerte verdier og visjoner – og med kjente eksempler fra hverdagen – skal komme til selverkjennelse om hvordan man kunne ha handlet annerledes for Ă„ oppnĂ„ Ăžnsket atferd. Kurset omfatter gruppearbeid med diskusjon og lĂžsning av relevante situasjoner og pĂ„stander. Mot slutten av kurset staker gruppen opp veien videre, setter mĂ„l for framtiden og drĂžfter hvordan mĂ„let kan nĂ„s.

I lÞpet av treningen blir deltakerne bedt om Ä reflektere over sin egen situasjon eller atferd og komme fram til konkrete forbedringsomrÄder. I programmet inngÄr ogsÄ en kontrakt med sin leder om hva man skal prÞve Ä bli bedre pÄ, og hvordan man kan trene bevisst for bli det.

"Vanskeligere enn det hĂžres ut"

– Det er vanskeligere enn det hĂžres ut til, sier Helge SchjĂžtt, som til daglig jobber med komplettering pĂ„ boreriggen "West Vanguard". Han deltok pĂ„ atferdstreningskurs i Bergen i begynnelsen av april sammen med 24 andre fra riggprosjektene pĂ„ Troll, deriblant ogsĂ„ boreoperasjonslederne.

– En ting er Ă„ selv skjerpe seg og sĂžrge for Ă„ holde seg til regelverket pĂ„ plattformen. Men hva hvis en av sjefene tar en snarvei? Eller en av de mest erfarne pĂ„ skiftet? TĂžr vi da Ă„ si ifra? Hva hvis vi mener at regelverket er dumt? At det ikke er praktisk? Hva betyr det da at sikkerhet skal gĂ„ foran alt? Eller hvis vi er skyld i en nesten-ulykke, har vi da trygghet nok til Ă„ rapportere oss selv? – Det er nĂ„r det begynner Ă„ koste deg selv noe, at det blir vanskelig. Da mĂ„ vi ha en kultur som gir trygghet og Ă„penhet i gruppa, pĂ„ skiftet, i organisasjonen, sier SchjĂžtt.

– Atferdstreningen ga en veldig god diskusjon. Vi brukte eksempler som vi alle hentet fra virkeligheten og kjente oss igjen i, og vi trente pĂ„ alternative handlingsmĂ„ter. Det blir en slags personlighetsutvikling samtidig. Du gjĂžr deg tanker om deg selv. Det er spennende!

 

Klare mÄl for sikkerhet

  • Sikkerhet er KPI ("Key Performance Indicator") num-mer en for ledelsen i Drift og Utvinning Norge. Ingen mĂ„ltall er viktigere enn dette.
  • Sju arbeidsgrupper i Hydro arbeidet i lĂžpet av vinteren og vĂ„ren i fjor fram nye anbefalinger for Ă„ bedre sikkerheten pĂ„ Hydros offshoreinstallasjoner. Over 50 personer var involvert i arbeidet. 200 tiltak er sydd sammen til en helhetlig tiltakspakke.
  • Det viktigste tiltaket er systematisk arbeid med Ă„ forbedre sikkerhetskulturen i organisasjonen gjennom bevisst trening pĂ„ riktig atferd.
  • I 2000 hadde Hydro i gjennomsnitt 10 alvorlige hen-delser i mĂ„neden, som ble varslet til Oljedirektoratet. I 2001 var dette redusert til vel sju. MĂ„let er Ă„ redusere antallet hendelser med ytterligere 10 prosent i Ă„r. Det endelige mĂ„let er null.
  • H-verdien, som angir antallet personskader med fravĂŠr siste 12 mĂ„neder pr. million arbeidstimer, skal vĂŠre lavere enn 2.
  • H2-verdien, som angir antallet personskader i siste 12 mĂ„neder pr. million arbeidstimer – unntatt fĂžrstehjelp og fritidskader, skal vĂŠre lavere enn 8,5.