– Vi har fått en grundig og kritisk rapport. Vi har hatt store økonomiske tap som følge av investeringer i USA. Dette er i hovedsak drevet av en ambisiøs vekststrategi og for optimistiske prisforutsetninger. I tillegg medførte den raske veksten i en periode omfattende kontrollutfordringer. Styret og ledelsen burde ha sett og grepet tak i utfordringen tidligere, og det er nå styrets og ledelsens ansvar å sikre at vi tar læring fra dette. Samtidig er det positivt at rapporten bekrefter at omfattende forbedringstiltak ble iverksatt da utfordringene ble kjent i 2014. Det gir et godt grunnlag for å følge opp de anbefalingene rapporten gir, noe vi allerede er i gang med, sier styreleder i Equinor, Jon Erik Reinhardsen.
Rapporten beskriver at Equinor hadde en vekststrategi i USA som førte til for lite fokus på verdiskaping og kontroll. Oppkjøpene som ble gjort på land i USA i perioden 2008 – 2011 var basert på for optimistiske prisforventninger og var ikke robuste da prisene falt fra 2014. Dette har gitt store økonomiske tap, og nedskrivninger i den landbaserte virksomheten på 9,2 milliarder dollar frem til utgangen av 2019.
Rapporten beskriver også hvordan den landbaserte virksomheten i USA opplevde omfattende utfordringer med støttesystemer innen blant annet regnskap, landadministrasjon og anskaffelser.
Utvalget har gjennomført over 120 intervjuer, og gått gjennom dokumentasjon tilbake til 2005.
Om Equinors landbaserte virksomhet i USA:
Om Internrevisjonsrapporter relatert til USA og internasjonal virksomhet:
Utvalget har gitt Equinor anbefalinger innen tre hovedområder. Strategi og forretningsutvikling, virksomhetsstyring, risikohåndtering og internkontroll, og ledelse og kultur.
– Vi har pekt på klare svakheter og mangler ved internkontrollen tilbake i tid. Siden oppkjøpene i USA er mye endret i Equinor, men vi ser også at det fortsatt er rom for forbedring. Vi har derfor gitt noen anbefalinger, som har det til felles at de handler om hvordan Equinor foretar oppkjøp og integrerer nye enheter utenfor kjernevirksomheten, sier utvalgsleder Eli Moe-Helgesen.
Anbefalingene inkluderer blant annet mer systematisk læring fra investeringer og bygge på denne inn i fremtidig forretningsutvikling, sikre mer skreddersydde styringsmodeller, samarbeid på tvers og robuste styringssystemer for inngang i nye markeder, og sikre at ledere har rett kompetanse og kontinuitet i nøkkelroller.
Konsernsjef Eldar Sætre sier Equinor tar funnene i rapporten på stort alvor.
– Denne rapporten er tøff lesning for mange. Vi gjorde investeringer som ikke var robuste da markedet snudde, og vi burde ha avdekket kontrollutfordringene i den landbaserte virksomheten tidligere. Vår jobb nå er å ta læring og konkretisere oppfølgingen av anbefalingene for å sikre at vi ikke kommer i samme situasjon igjen, sier Sætre.
* * *
Equinor inviterer til pressekonferanse i forbindelse med fremleggelse av rapport om Equinors virksomhet i USA.
Tid: Fredag 9. oktober kl. 11.00.
Sted: Equinors kontor på Fornebu, Martin Linges vei 33.
Statsautorisert revisor og partner i PwC, Eli Moe-Helgesen, har ledet utvalget som har gjennomgått Equinors virksomhet i USA. Hun vil presentere rapporten og det vil gis kommentarer fra styreleder Jon Erik Reinhardsen og konsernsjef Eldar Sætre i Equinor. Du kan også følge pressekonferansen via webcast på www.equinor.com eller delta via Zoom ved å registrere deg på denne linken.