Mer energi. Lavere utslipp. Samtidig. Det høres ut som et paradoks, og på mange måter er det nettopp det. Men det er også utfordringen som definerer strategien vår. Slik omsetter vi denne spenningen til handling, fra norsk sokkel til USA, Brasil og India.
Da leveranser av flytende petroleumsgass (LPG) ble forstyrret i deler av India, fikk det umiddelbare konsekvenser. Restauranter og hoteller måtte stenge, og folk fikk ikke laget mat hjemme. Det oppsto konflikter om den gassen som fortsatt var tilgjengelig.
Det var en sterk påminnelse om noe som er lett å overse: energi er ikke bare en vare. Det er det som får samfunn til å fungere.
Dette er også utgangspunktet for strategien vår: å være en pålitelig leverandør av energi i en verden som endrer seg raskt og ujevnt. Dette har blitt enda tydeligere siden vi sist oppdaterte strategien i 2021. Energi har blitt et spørsmål om sikkerhet, kostnadene har økt, og markedene er mer uforutsigbare.
Samtidig fortsetter etterspørselen etter energi å vokse, drevet av elektrifisering, industri og ny teknologi. Dette setter oss i en krevende, men tydelig posisjon.
Gjennom denne strategien forsterker vi vår rolle som en pålitelig leverandør av energi. Vi skal øke verdiskapingen gjennom økt energiproduksjon fra olje, gass og kraft, og vi investerer i ny teknologi, nye muligheter og lavkarbonløsninger for å posisjonere oss for markedsledet vekst i energiomstillingen.
Anders Opedal
Konsernsjef
Kjernen i strategien er enkel: vi leverer energi i dag samtidig som vi bygger framtidens energisystem.
Vi erstatter ikke én virksomhet med en annen. I stedet utvikler vi flere spor parallelt: olje og gass, kraft og fornybar energi, og nye lavkarbonløsninger.
Dette innebærer også å bygge nye vekstmotorer i porteføljen for å sikre langsiktig verdiskaping etter hvert som norsk sokkel modnes.
– I en mer usikker verden skal strategien bidra til at vi leverer pålitelig energi til våre markeder og kunder, samtidig som vi beholder fleksibiliteten til å tilpasse oss og skape verdi på tvers av olje- og gassporteføljen og vår integrerte kraftvirksomhet, sier Opedal.
Men hvordan gjør vi dette i praksis? Og hva betyr det egentlig å levere mer energi samtidig som vi reduserer utslipp?
Norsk sokkel er fortsatt ryggraden
Olje og gass er fortsatt grunnlaget for virksomheten vår, og norsk sokkel vil forbli ryggraden i mange år framover. Betydningen har blitt enda tydeligere de siste årene.
Da Russlands invasjon av Ukraina forstyrret store deler av Europas gassforsyning, ble behovet for stabile leveranser akutt. I dag bidrar norsk gass til å holde industrien i gang og hjem oppvarmet over hele kontinentet.
Norge leverer nå rundt 30 prosent av Europas gassbehov, noe som understreker hvor viktig stabile og forutsigbare leveranser er i en usikker verden.
Europa er avhengig av leveransene våre hver eneste dag. Vi må levere pålitelig nå, samtidig som vi sikrer forsyning på lang sikt.
Kjetil Hove
Konserndirektør, Utforskning og produksjon Norge
Dette krever også tilpasning. Norsk sokkel modnes, og tiden med de store funnene er i stor grad bak oss.
Nå handler det om å utvikle mindre funn nær eksisterende infrastruktur, forbedre effektiviteten, redusere utslipp og maksimere verdien fra eksisterende felt. På den måten bidrar dagens virksomhet til å finansiere morgendagens energiløsninger.
Samtidig som norsk sokkel er fundamentet, utvikler vi en mer fokusert internasjonal portefølje.
Fokusert internasjonal vekst og sterkere energileveranser
Internasjonalt har vi spisset porteføljen.
I Brasil utvikler vi prosjekter med tydelig effekt. Raia-prosjektet alene forventes å levere rundt 15 prosent av gassen som bringes i land i Brasil.
For Brasil betyr dette mer stabil energiforsyning. For oss betyr det langsiktig verdiskaping i et marked i vekst. Samtidig er vi opptatt av å styrke verdiskapingen på tvers av porteføljen.
Vi har høygradert porteføljen og investert i prosjekter med lav kostnad og lang levetid. Nå leverer vi vekst fra det vi allerede har
Philippe Mathieu
Konserndirektør, Leting og produksjon internasjonalt
Slik ser fokusert internasjonal vekst ut i praksis: færre, men sterkere prosjekter som leverer både verdi og energi.
Bygger en integrert kraftvirksomhet
Samtidig bygger vi en ny vekstmotor innen kraft og fornybar energi.
Etterspørselen etter elektrisitet øker raskt, og det skaper nye muligheter. Men dette handler ikke bare om enkeltprosjekter. Det handler om å utvikle en integrert kraftvirksomhet der produksjon, fleksibilitet og energihandel henger sammen.
Omstillingen er mer kompleks enn mange forventet. Vi må kombinere teknologier og bruke markedet aktivt.
Helge Haugane
Konserndirektør, Kraft
Vi går fra enkeltprosjekter til systemer og bygger en kraftvirksomhet som kan levere pålitelig energi når og der den trengs.
På tvers av alle forretningsområder er én ambisjon tydelig: å være en pålitelig energileverandør.
Fra produksjon til kunde: hvor verdien skapes
Verdi skapes ikke bare i produksjonen. Den skapes også i det som skjer mellom produksjon og sluttkunde.
Erfaringene fra India viser hvor avgjørende dette er i praksis. For mange er produktene våre helt nødvendige i hverdagen – til matlaging, transport og industri.
Samtidig blir markeder, energihandel og kundeinnsikt stadig viktigere for hvordan vi skaper verdi på tvers av porteføljen. Dette innebærer også en mer markedsledet tilnærming på tvers av porteføljen. Å levere det vi lover, også under krevende forhold, bygger tillit over tid.
Vår jobb er å sikre at det vi har forpliktet oss til, blir levert til rett tid og uten avbrudd,
På tvers av virksomheten prioriterer vi verdi framfor volum. Kapital plasseres der den gir best avkastning. Lavkarbonløsninger utvikles i takt med marked, teknologi og etterspørsel.
En mer realistisk vei videre
Strategien er bedre tilpasset landskapet vi opererer i. Den reflekterer at energiomstillingen vil ta tid, og at verden vil trenge flere energikilder framover. Samtidig er ambisjonen tydelig.
– Når verden endrer seg, utvikler vi også måten vi jobber på for å være rustet for framtiden og levere på vårt formål. Hvem vi er, vil ikke endre seg, sier Opedal.
– Formålet vårt, fokuset på sikkerhet, verdiene våre og rammeverket for verdibaserte prestasjoner skal fortsatt styre hvordan vi jobber. Vår konkurransekraft er fortsatt forankret i en unik kjernevirksomhet, og våre tre strategiske pilarer ligger fast: Sikker drift, høy verdiskaping og lave karbonutslipp, understreker Opedal.
Abonner på magasinhistoriene våre og møt menneskene bak ideene – og utforsk historiene bak overskriftene. Du vil motta nye historier på e-post og du kan melde deg av når som helst.
