I en tid preget av ustabilitet, omstilling og motstridende prioriteringer, er samfunnet avhengig av energi som er til å stole på. Vår posisjon, portefølje og våre medarbeidere gjør at vi kan levere pålitelig energi i ulik form og i stor skala. Strategien vår gir oss fleksibilitet til å skape lønnsom vekst innen olje, gass, kraft og energihandel. Dette skaper verdier nå og muligheter for framtiden.
Fram mot 2030 vil vi fokusere på vekst fra dagens portefølje og planer, samtidig som vi legger grunnlaget for videre vekst etter 2030.
For å få dette til, prioriterer vi følgende områder:
Dette gir oss fleksibiliteten vi trenger i kapitalallokering, porteføljestruktur og eierskapsmodeller. Vi vil bygge videre på konkurransefortrinnene vi allerede har, samtidig som vi vil utvikle nye muligheter over tid. Slik skaper vi verdier for aksjonærene og forblir relevante for kunder, partnere og samfunnet.
Når verden endres, utvikler vi også måten vi jobber på for å være rustet for framtiden og levere på vårt formål. Hvem vi er, vil ikke endre seg. Formålet vårt, fokuset på sikkerhet, verdiene våre og rammeverket for verdibasert prestasjon skal fortsatt styre hvordan vi jobber. Vår konkurransekraft er fortsatt forankret i en unik kjernevirksomhet, og våre tre strategiske pilarer ligger fast: Sikker drift, høy verdiskaping og lave karbonutslipp
Equinors formål er å levere energi til folk, bidra til framgang for samfunnet og alltid søke etter bedre.
Strategien realiseres gjennom våre mennesker, teknologi og vår konkurransekraft. Sammen går vi fra strategi til handling og leverer pålitelig energi til en verden i omstilling.
Omgivelsene vi opererer i som selskap er mer usikre. Økt geopolitisk risiko, krevende kapitalmarkeder og skiftende politiske prioriteringer har gitt mindre stabilitet og løftet forsyningssikkerhet og energipriser høyere opp på agendaen. Energimarkedene er mindre forutsigbare, kostnadsnivået er strukturelt høyere, og investorer forventer høyere avkastning – noe som øker presset på selskaper til å skape verdier.
Energiomstillingen fortsetter, men i ujevnt tempo på tvers av i ulike regioner. Regioner som er avhengige av å importere energi, investerer mer i fornybar energi og elektrifisering for å styrke selvforsyning, mens olje- og gassproduserende land fortsetter å øke produksjonen basert på eksisterende ressurser og industriell kapasitet.
Økte kostnader, utfordringer i leverandørkjedene og tregere markedsutvikling for lavkarbonløsninger gjør at olje og gass vil forbli viktige lenger. Samtidig vil økt elektrifisering drive fram etterspørselen etter fornybar energi og fleksible energiløsninger. Kunstig intelligens og veksten i datasentre bidrar også til økt energietterspørsel, mens gass fortsatt spiller en viktig rolle som overgangsenergi.
Samlet sett forsterker utviklingen Equinors rolle som en pålitelig energileverandør, særlig i Europa. Med vårt utgangspunkt i posisjoner med lav risiko, er vi godt rustet til å utvikle virksomheten vår i et urolig geopolitisk landskap og en energiomstilling som utvikler seg i ujevnt tempo.
Equinors strategiske forutsetninger beskriver hvilke langsiktige trender vi mener former energisystemet. De hjelper oss å prioritere det som er viktigst for langsiktig verdiskaping og gir støtte for beslutninger i et mer usikkert landskap.
Økt politisk fokus på energiforsyning, pris og nasjonal sikkerhet
Økende kraftetterspørsel skaper forretningsmuligheter
Økt usikkerhet styrker verdien av robusthet og fleksibilitet
Konkurransesituasjonen påvirkes av innovasjon og teknologi
Vi skal levere på strategien gjennom tydelige fokusområder og langsiktige prioriteringer. Samlet viser de hvor vi retter innsatsen fram mot 2030 og videre:
Fra norsk sokkel vil vi fortsette å levere pålitelig energi med lave utslipp. Etter hvert som sokkelen modnes, går vi fra få store til mange små funn. Det endrer hvordan vi utvikler muligheter og driver virksomheten for å maksimere verdiskaping og ringvirkninger.
Vår internasjonale portefølje er optimalisert og konsentrert i utvalgte kjerneområder. Når vi vurderer vekstmuligheter og arbeider for langsiktig verdiskaping, bygger vi videre på erfaringene og kompetansen vår.
Innen kraft bygger vi en integrert virksomhet gjennom solid prosjektgjennomføring og målrettet markedsutvikling. Vi satser bredt på teknologi og prioriterer utvalgte markeder, med ambisjon om lønnsom vekst, integrasjon og sterke konkurransedyktige energiposisjoner.
Gjennom markedsføring og energihandel leverer vi energiprodukter basert på markedssituasjonen og kundenes behov. Vår markedsinnsikt påvirker strategiske valg, porteføljebeslutninger og forretningsmodeller på tvers av Equinor. Dette gjør oss i stand til å prioritere og realisere verdier på tvers av produkter og verdikjeder.
Våre tre strategiske pilarer ligger fast som fundament for hvordan vi utvikler virksomheten. De setter tydelige forventninger til hvordan vi opererer, balanserer prioriteringer og tar beslutninger.
Å beskytte våre medarbeidere, miljøet og våre eiendeler er grunnlaget for alt vi gjør.
Vi prioriterer verdi framfor volum, med disiplinert vekst som gir bærekraftig avkastning og kontantstrøm.
Vi jobber for å gjøre virksomheten vår stadig mer karbon¬effektiv og redusere utslippene.
Våre pilarer skaper reell verdi når de virker sammen som en helhet, ikke hver for seg. Sammen styrker de konkurransekraften vår og støtter langsiktig verdiskaping på tvers av virksomhetene.
Strategien muliggjøres av våre medarbeidere, teknologi og vår konkurransekraft. Sammen omsetter vi strategi til handling og leverer pålitelig energi til en verden i omstilling.
Menneskene våre er kjernen i vår evne til å levere på strategien. Med utgangspunkt i verdiene våre, lederprinsippene og et felles formål, omsetter vi strategi til tydelige prioriteringer og resultater. I et mer komplekst landskap med lavere marginer er en kultur for læring, ansvar og samarbeid avgjørende. Med tilpassede driftsmodeller og en kompetansebasert tilnærming mobiliserer vi kapasitet der den trengs mest.
Teknologi forlenger levetiden til anleggene, forbedrer kapitaleffektiviteten og åpner for nye måter å skape verdier på. Skalerte og standardiserte teknologier, oppskalering og standardisering av teknologi bidrar til mer robuste kontantstrømmer fra olje og gass, økt lønnsomhet i kraft og utvikling av nye forretningsmuligheter. Data, analyse og AI gir raskere og bedre beslutninger, mens integrasjon og operasjonell kvalitet sikrer jevn leveranse på tvers av porteføljen.
Konkurransekraft gjør oss i stand til å bevare finansiell fleksibilitet og styre kapitalen mot områdene med størst strategisk verdi. God gjennomføring og kostnadskontroll gjør oss robuste i et energimarked preget av større svingninger og pressede marginer. Finansiell robusthet styrkes gjennom effektiv drift, tydelig porteføljeprioritering og målrettet forretningsutvikling. Et konkurransedyktig kostnadsnivå og høy driftseffektivitet styrker kontantstrømmen og vår investeringskapasitet.
