Tvil, tro og takhøyde

Hva skjer når unge, nyutdannede som Emilie Heyerdahl og Anders Walberg Nilssen begynner å jobbe i et stort energiselskap? Hvordan er det å tilhøre en generasjon som forventer handling – samtidig som de står midt i en av vår tids vanskeligste omstillinger?

For Emilie Heyerdahl, med en master i Human Resource Management, ble overgangen fra studier til arbeidsliv en tankevekker.

– Reaksjonene var ikke bare positive, og det overrasket meg litt. De spurte ikke bare ‘Kult, hva skal du jobbe med?’, men heller: ‘Hva syns du om retningen de er på vei? Hvorfor er det fortsatt så mye olje og gass?’.

Spørsmålene tvang fram en indre dialog.

– Jeg måtte gå en runde med meg selv: Hva vil jeg bidra med? Hvorfor har jeg lyst til å jobbe i Equinor? Og hvorfor akkurat nå, i en tid hvor mye føles usikkert? Svaret for henne, og for Anders Walberg Nilssen, var det samme: Mer enn noen gang er dette riktig tidspunkt å være en del av løsningen og bidra til å forme endring fra innsiden.

En kultur for kritiske spørsmål

Som deltakere i Equinors toårige graduate-program ble de ikke møtt med en forsiktig innføring, men med en klar forventning om å bidra fra første dag. De ble, med Anders’ ord, «kastet ut i det». Anders, som har to mastere fra NMBU, jobber med å koble Equinor med innovative startup-selskaper. Han beskriver en kultur der nye perspektiver aktivt etterspørres.

– Hver gang jeg kommer inn et nytt sted, er noe av det første de sier til meg: «Anders, nå kommer du inn med nye øyne. Nå trenger vi dine perspektiver», forteller han.

Denne opplevelsen av tillit er sentral, enten man snakker med en kollega eller en toppleder. Emilie forteller om sitt første ledermøte som faglig assistent for en toppleder, der hun ble bedt om å utfordre etablerte tanker.

– Jeg satt der og bare: OK, jeg vet så vidt hva vi skal diskutere i dag, ler hun.
Etter hvert, sier Emilie, forstod hun at det å få tillit til å utfordre tidlig er noe unikt ved kulturen i Equinor.

– Det er nesten forventet at vi skal stille kritiske spørsmål. For det er jo sånn vi skaper nye løsninger, forteller hun.

Teknologi og nye tanker som kompass

Hva er det da som gir dem håp og optimisme? For Anders ligger svaret krystallklart i teknologien. Gjennom sitt arbeid ser han en enorm innovasjonskraft og en vilje til å ta i bruk nye løsninger raskere enn før. For ham er teknologiutvikling helt kritisk for å lykkes.

For Emilie ligger optimismen i menneskene og den tverrfaglige kompetansen hun har oppdaget i selskapet.

– Jeg har skjønt hvor mye vi investerer og hvor mange vi har ansatt for å finne nye løsninger. Vi har alt fra psykologer til strateger og læringsspesialister. Det er denne miksen av så mange forskjellige hoder som tenker på forskjellige måter, som er nøkkelen, sier hun.