skip to content

#EmbraceEquity: Årets internasjonale tema på kvinnedagen

Åshild Hanne Larsen, Leder for Subsurface Excellence & Digital. Photo: Equinor
Åshild Hanne Larsen, Leder for Subsurface Excellence & Digital.
Foto: Equinor

Vi heier på likeverd på den internasjonale kvinnedagen – og hver eneste dag

Tenk deg en likestilt verden. En verden fri for skjevfordeling, stereotypier og diskriminering. En verden som er mangfoldig, rettferdig og inkluderende.

Det er en slik verden vi i Equinor ønsker å bidra til. Det latinske ordet for likeverd inspirerte til og med navnet vårt. Nå feirer vi kvinnene i selskapet og industrien – både i dag, og alle dager.

Dessverre har vi fortsatt for få kvinnelige kolleger i Equinor. Vi trenger kvinners kompetanse, kreativitet, perspektiver og vilje til å skape forandring — akkurat som vi trenger et mangfold av mennesker fra alle verdensdeler, uansett hvilken farge på regnbuen de måtte ha.

Det er derfor vi bryr oss om å tiltrekke og forfremme nye kvinnelige talenter, øke bevisstheten om diskriminering, iverksette tiltak for å drive likestilling mellom kjønnene og feire kvinners prestasjoner.

For å markere den internasjonale kvinnedagen støtte parolen #EmbraceEquity, inviterer vi fire kvinner i Equinor til å dele sine tanker om den internasjonale kvinnedagen. Hva betyr egentlig ordene likestilling og likeverd for dem, og for Equinor?

Åshild Hanne Larsen
Samarbeid og fremgang

“Arne”-Åshild Hanne Larsen

VP Subsurface Excellence & Digital Equinor | EDLOTY runner-up 2023 | CIO100 2021 | CIO of the year Europe 2019 | Leader of the Year 2019

Åshild Hanne Larsen har fått en rekke utmerkelser etter en fremragende karriere i Equinor. Hun har steget i gradene for å bli Leder for Subsurface Excellence & Digital og er blitt en prisvinnende teknologileder og visjonær foredragsholder innen IT/teknologiområdet. Men du vil neppe klare å gjette hvordan hun begynte sin karriere.

Den internasjonale kvinnedagen er en viktig anledning for å takke kvinnene (og mennene) som gikk foran oss, og for å reflektere over hvordan hver enkelt av oss kan gjøre en forskjell i årene som kommer.

Åshild Hanne Larsen

Åshild Hanne Larsen skriver:

«For meg er den internasjonale kvinnedagen og kvinners rettigheter knyttet til personlige minner om min bestemor, som fortalte meg hvordan hun elsket å lære, men ble nektet videre skolegang etter 7. klasse fordi brødrene hennes måtte prioriteres. Men i stedet for å la denne skuffelsen prege henne, vokste hun seg til en sterk, selvstendig kvinne som giftet seg, hadde familie og oppnådde en lederstilling i helsevesenet. Hun har alltid vært mitt forbilde nummer én.

Min første jobb i Equinor for mer enn tjue år siden var som offshore cateringassistent, der jeg jobbet på en oljerigg med kjøkken, vaskeri og renhold. Siden den gang har Equinor gitt meg fantastiske muligheter og tillatt meg å ta på meg spennende roller innen HR, IT og subsurface. Flere av disse roller hadde jeg på papiret ingen kvalifikasjoner for, men jeg fikk sjansen til å vokse inn i dem.

Det jeg hadde – kanskje takket være nettopp bestemor – var motet til å si «ja», viljen til å lære, og rollemodellene og sponsorene som inspirerte og utfordret meg til å få det til. Det har vært en bratt læringskurve – og jeg hadde ikke klart å gjøre det uten tilliten og støtten fra mine støttespillere – både menn og kvinner.

Åshild Hanne Larsen med sin bestemor
Åshild Hanne Larsen med sin bestemor
Private photo

Handlingene som kan gjøre en forskjell

Hvis vi ønsker endring og forbedring når det gjelder kjønnsmangfold, likeverd og inkludering, mener jeg vi må angripe det fra tre vinkler:

  • For det første må vi engasjere flere menn til aktivt å støtte kvinner. Menn spiller en nøkkelrolle i å fremme kjønnsmangfold. Menn kan virkelig bidra til å skape en mer inkluderende og rettferdig verden for alle.
  • For det andre må kvinner øke støtten til andre kvinner. Vi kan snakke for hverandre, skape nye muligheter ved å anbefale kvinnelige kolleger og feire deres prestasjoner.
  • Til slutt må kvinner proaktivt utfordre og hjelpe seg selv. Jeg satte meg klare karrieremål og var proaktiv i å oppsøke mentorer og nye utfordrende oppgaver. Jeg har et nettverk av støttende kvinner rundt meg hvor vi feirer suksesser sammen. Og viktigst av alt, jeg sluttet å kaste bort energi på å prøve å være noen jeg ikke er, og bestemte meg bare for å være meg.

Utfordringen med mangfold er en utfordring vi bare kan løse sammen, på tvers av kjønn, bedrifter, samfunn og nasjoner. La oss jobbe sammen for å få det til!

Les Åshild Hanne’s historie på LinkedIn, her:
Promo photo for State of Happiness series

Hvorfor «Arne-Åshild»?

I 2022 la Åshild Hanne Larsen la «Arne» til navnet sitt, sammen med en rekke kvinnelige toppledere i Norge – deriblant daværende statsminister Erna Solberg – for å synliggjøre kjønnsforskjeller i lederstillinger.
«Arnekampanjen» er en politisk uavhengig kampanje som påpeker behovet for større mangfold og likestilling i norsk arbeidsliv. Det var Anita Krohn Traaseth som sparket i gang kampanjen i Norge med et innlegg på LinkedIn. Det var blant annet inspirert av en episode i NRK-serien «Lykkeland» der hovedpersonen Anne feilstaver navnet sitt som Arne i en jobbsøknad.

Jeg vil gjerne at vi tar samtalen ett skritt fremover, og går fra likestilling til å snakke om rettferdighet. Hva kan hver og en av oss gjøre for å sikre rettferdighet i våre prosesser, leveranser og kultur?

Kristine RønnebergLeder for mangfold og inkludering i Equinor
Kristine Rønneberg

#EmbraceEquity: Kristine Rønneberg

Kristine leder Diversity & Inclusion i Equinor, og utvikler og driver D&I-veikartet. Fokuset er på å bygge et inkluderende miljø og mangfoldig arbeidsstyrke som vil muliggjøre Equinors ambisjoner og strategi. I denne rollen er Kristine ansvarlig for å bygge mangfold og inkkludering inn i nøkkelprosesser, måle og rapportere om fremgang, og gjøre mangfold til en del av vår kultur, atferd og vårt lederskap.

«Når jeg jobber med mangfold og inkludering i Equinor, får jeg mange spørsmål om forskjellen mellom likeverd og likestilling, og jeg ville dele noen refleksjoner rundt dette.

Likestilling handler om å behandle alle likt slik at alle har de samme mulighetene. Selv om dette ved første øyekast høres bra ut, er sannheten at å behandle alle likt sikrer ikke alltid like muligheter. For vi er alle forskjellige. Vi har ulike liv, bakgrunner, omsorgsansvar og behov. Og det er dette equity, likeverd, handler om.

Jeg liker dette enkle eksempelet: Hvis målet for en gruppe mennesker er å reise fra A til B med sykkel, handler likestilling om å gi alle samme sykkel. Men fordi noen mennesker er kortere, eller høyere, eller sitter i rullestol, gir det ikke den samme muligheten til å reise å gi dem den samme sykkelen. En sykkel tilpasset deres behov ville vært bedre. Det er det vi mener med equity.

Ulike sykler for ulike mennesker
Illustrasjonen er basert på Robert Wood Johnson Foundations "What is Health Equity"-grafikk fra 2017.

Jeg vil gjerne at vi tar samtalen ett skritt fremover, og går fra likestilling til å snakke om rettferdighet. Hva kan hver av oss gjøre for å sikre rettferdighet i våre prosesser, leveranser og kultur i Equinor? Hvordan samhandler vi med våre partnere, leverandører og lokalsamfunn?

Jeg må innrømme at jeg har stereotypier og skjevheter om folk selv, så jeg prøver å bryte dem ned.

Jeg prøver å være åpen for å lytte til mine kolleger, eksterne nettverk og venner når de deler historier om opplevelser som er forskjellige fra mine, og de bringer dem inn i jobben min og hvordan jeg jobber, engasjerer og kommuniserer.

Behovet for en internasjonal kvinnedag er fortsatt høyaktuelt i land der kvinner ikke har de samme rettighetene som menn, slik som dagens kamp for kvinners rettigheter i Iran. Vi må aldri ta kvinners rettigheter for gitt. Og selv i 2023 påvirker politiske endringer og diktaturer kvinners rettigheter til utdanning, helse og deres egen kropp.»

Les Kristines innlegg på LinkedIn her:
Hannah Mary Goodlad
Hannah Mary Goodlad

Jeg kunne lett ha skrevet en hyggelig og oppbyggelig artikkel på overordnet nivå for den internasjonale kvinnedagen. Det ville vært enklere og mindre personlig. Og jeg ville utvilsomt følt meg mindre sårbar når jeg trykket på «publisér»-knappen på LinkedIn. Men det ville ikke føles ærlig. Og ærlighet er avgjørende.

Hannah Mary GoodladLeder for utvikling i Østersjøområdet i Equinor

Redefinering av kvinner: Hannah Mary Goodlad

Leder for utvikling i Østersjøområdet i Equinor

«Da jeg var liten, dro vi ut hver lørdag morgen for å mate våre to bittesmå shetlandsponnier. Uansett regn, snø eller vind, var vi kledd etter forholdene. Det var dyrebar tid med faren min, da vi slengte rundt bak i pickupen hans og nøt tekstene til countrymusikkens storheter – Emmylou Harris, Patsy Cline, Joan Baez og selvfølgelig Dolly Parton.

Countrymusikk treffer meg fortsatt, og etter hvert som horisonten min utvidet seg, har jeg også fått et bredere repertoar. Et av de siste bandene jeg har oppdaget er Highwomen, med deres debutlåt «Redesigning Women» i 2019.

Det er en sang om kvinner, som anerkjenner alle egenskapene og prestasjonene våre, men ikke viker unna feilene våre. Den feirer alt ved oss som gjør oss mektige, unike og fantastisk kvinnelige. Det kunne lett ha vært kjenningsmelodien til den internasjonale kvinnedagen.

Kjønnsbaserte hindringer, enten de er små eller store, finner vi overalt. Også i dag må kvinner navigere på arbeidsplassen på en annen måte enn menn. Det er bedre enn det var, men bedre er ingen grunn til å slutte.

Gjennom hele livet på jobben har jeg hatt utfordringer som har gjort vondt. Fått høre ting som stikker. Og jeg velger å dele dette fordi vi ofte ikke snakker om det i detalj – ting som gjør vondt, ting som svir og tar tid å helbrede.

«Du er for intens, du er ikke modig nok, du er for høylytt, vit når du skal si ja, vit når du skal si nei. Tre frem, tre tilbake, gå ned, ta mer plass, ta mindre plass, du er for stille, ton det ned, du ville vært en flott mor, fokusér på karrieren din for øyeblikket. Vær mer selvsikker, vær mindre aggressiv, du var ikke nok frempå der...»

Vi vil alle ha våre egne lister. Det ble servert utallige råd som motsier og forvirrer. Lister som er forbeholdt kvinner. Med alle disse forskjellige og tilsynelatende motstridende egenskapene, er det et rart at kvinner i det hele tatt kan fungere.

Og, i likhet med så mange andre kvinner, har jeg vært gjenstand for upassende vitser, kommentarer som går over grensen, og blikk som får deg til å krympe.

Jeg oppfordrer deg til å spørre deg selv — hvor mange ganger forblir vi alle i situasjoner eller forblir stille i tilfeller der vi er tydelig ukomfortable, bare for å unngå å gjøre andre ukomfortable? Vi kommer med unnskyldninger for dårlig oppførsel når det er utilgivelig. Dette er en samtale som må holdes og høres. Kvinner er ikke fair game.

Jeg kunne lett ha skrevet en hyggelig, oppbyggelig artikkel på overordnet nivå for den internasjonale kvinnedagen. Det ville vært enklere og mindre personlig. Og jeg ville definitivt følt meg mindre sårbar når jeg trykket på publiser-knappen på LinkedIn. Men det ville ikke føles ærlig. Og ærlighet er avgjørende.

La oss begynne å takle problemet ved å sikre at alle føler seg komfortable med å være seg selv på jobb.

Så selv om jeg elsker deres musikk, er jeg uenig med Highwomen. Kvinner trenger ikke redesign. Det er arbeidsplassen som gjør.»

Les Hannah Mary’s innlegg på LinkedIn, her:
Larissa de Farias Nunes portrait

Jeg vil være Selskapets mann!​ — Larissa de Farias Nunes

Brønnkompletteringsingeniør i Equinor | HPHT
Stavanger

Jeg håper en dag at begrepet «kjønnsgapet» blir avleggs og ikke gir mening lenger. Selv om endringen går sakte, går det fremover. For eksempel er jeg heldig som har en kvinne som min leder som var verdens første kvinnelige sidestegsbrønnborer.

Larissa de Farias NunesBrønnkompletteringsingeniør i Equinor | HPHT Stavanger

«Jeg husker jeg var på ungdomsskolen min da jeg første gang sa at jeg ville bli ingeniør. Det virket som det opplagte valget fordi jeg likte matematikk, kjemi og fysikk. Men folk sa: «Hvorfor ingeniørarbeid? Det er et mannsyrke.» Heldigvis støttet foreldrene mine meg, og jeg bestemte meg for å følge drømmen min og bli petroleumsingeniør uavhengig av andres meninger.

Mitt første inntrykk på universitet i Brasil var, «hvorfor er det så få kvinnelige professorer?» Men i løpet av min bachelorgrad ble jeg forelsket i Drilling & Well-disiplinen. Det er vi som borer og vedlikeholder brønnene som produserer energien vi bruker i hverdagen. Jeg husker at en av mine (mannlige) professorer sa: «boring og brønn er vanligvis ikke den veien kvinner tar i petroleumsindustrien, men du bør nok gjøre det; du vil ha det gøy." Endelig fikk jeg den oppmuntringen jeg trengte!

Jeg tok bachelorgraden min og flyttet til Norge for å ta master i Drilling & Well. Etter hvert som jeg ble vant til rollen min i petroleumsnæringen, virket kjønnsforskjellene i den yngre generasjonen mye mindre åpenbar enn i den eldre generasjonen av fagfolk.

I min daglige jobb merker jeg fortsatt kjønnsforskjellen, men jeg ser også utrolig flinke kvinnelige ledere. For eksempel er jeg heldig som har en kvinne som var verdens første kvinnelige sidestegsbrønnborer som min leder.

Til min store overraskelse, første gang jeg dro til havs, var boresjefen en kvinne — og det betyr at en kvinne hadde rollen som «Company Man» — selskapets mann — som fremdeles er gjeldende betegnelse for operasjonslederen i offshore-operasjoner. Den dagen følte jeg meg inspirert og full av håp. Jeg kunne også tenke meg en slik stilling. Kjønn har ingenting å gjøre med å få jobben gjort.

Ting endrer seg: flere kvinner tar sikte på å bli ingeniører, flere kvinnelige professorer underviser neste generasjon, vi har kvinnelige «Company Men», og vi har inspirerende kvinnelige ledere.

Den internasjonale kvinnedagen er viktig for å få oss til å reflektere over og feire fremgang, men også for å understreke at vi ikke er der ennå. Det er fortsatt mye å gjøre. Ved å være et forbilde og bidra til å gjøre slutt på stereotypier for neste generasjon. Jeg håper at begrepet «kjønnsgapet» blir avleggs og uten betydning. Selv om endringen går sakte, går det fremover. Fremtiden ser lys ut!»

Les Larissas innlegg på LinkedIn her:
Per Arne Solend

Menn som støtter kvinner: Per Arne Solend

Vice President | Head of M&A and Insights at Equinor

Menn spiller en nøkkelrolle i å fremme kjønnsmangfold. Og ved å tilby mentorskap og sponsing for kvinner på arbeidsplassen og iverksette konkrete tiltak for å rette opp ulikhet mellom kjønnene, kan menn bidra til å skape en mer inkluderende og rettferdig verden for alle.

En av dem er Equinors visepresident Per Arne Solend, som hyller Equinors kvinner i sitt innlegg på LinkedIn:

Hva gjør vi i Equinor?

Som bransje må vi fortsette å fokusere på kjønnsbalanse for å øke andel kvinner innen energi. Mangfold handler ikke bare om etterlevelse av verdier; det tilfører også verdi.

Mangfold og likeverd er ikke bare grunnleggende menneskerettigheter; de er også bra for bedrifter og økonomier. I følge «The Pipeline: Women Count 2022» er selskaper der mer enn en tredjedel av ledergruppen er kvinner, i gjennomsnitt 10 ganger mer lønnsomme enn selskaper med kun mannlige ledere.

I Equinor har vi jobbet systematisk med kjønnsbalanse gjennom våre HR-prosesser, inkludert rekruttering, utvikling og ledelse. Vi samarbeider med ODA-nettverket i Norge, og vår interne ERG Kvinnegruppe støtter arrangementer og opplæring, og oppmuntrer flere kvinner til å velge teknologistillinger

Hva er ditt perspektiv? Ble du inspirert til å gjøre en forskjell? Del gjerne denne artikkelen på LinkedIn eller i andre sosiale medier, og bidra til å spre ordet: #EmbraceEquity

Har du blitt inspirert til å vurdere en karriere i Equinor?

Abonner på magasinhistoriene våre

Abonner på magasinhistoriene våre og møt menneskene bak ideene – og utforsk historiene bak overskriftene. Du vil motta nye historier på e-post og du kan melde deg av når som helst.