#InspireInclusion — kampanjen på den internasjonale kvinnedagen
Kvinner i Equinor forteller sine historier
I Equinor liker vi å tro at vi er en progressiv og moderne arbeidsgiver som omfavner likestilling i alle dens former. Derfor bestemte vi oss for å be om tilbakemeldinger fra våre ansatte i forbindelse med kvinnedagen, og møtte tre kvinner som delte sine erfaringer med svangerskapspermisjon fra selskapet. Hvordan opplevde de selskapets holdninger?
I anledning av den internasjonale kvinnedagen ønsket vi å feire mangfold, kvinnelighet og styrkene som ligger i våre forskjeller. Vi snakket med flere kvinner som hadde ulike perspektiver på inkludering i Equinor.
For oss er mangfold og inkludering mer enn bare floskler – de er verdier som vi ønsker skal forme vår kultur og bidra til vår utvikling. Men stikker disse verdiene dypere enn overflaten hos oss?
Slik gjorde mammaperm meg til en halvveis fungerende medarbeider (og derfor var det helt greit)
Laura Victoria MejiaLeder for offshore vind portefølje & konseptutvikling
Laura Victoria Mejia
Leder for offshore vind portefølje og konseptutvikling
Med sin bakgrunn i petroleumsteknikk og lidenskap for bærekraft har Laura Victoria Mejia hatt flere ledende stillinger i Equinor, senest innen fornybar energi, og tidligere som Petec-leder for Norne-feltet.
Men det var i sin tid som management assistant for konserndirektør Jannicke Nilsson og etter å ha adoptert sønnen sin i 2018 at Laura støtte på utfordringer hun ikke hadde opplevd tidligere.
«Å være kvinne, få et barn, og komme tilbake til en krevende jobb etter permisjonen var et stort øyeblikk for meg. Jeg gyvet løs i full fart, som jeg pleier å gjøre, men det var ikke enkelt. Jeg tok meg selv i å gjøre større feil,» sier Laura.
Aksepter informasjonskapsler
Vil du se alt? Vi vil gjerne dele dette innholdet med deg, men først må du akseptere markedsførings-informasjonskapsler ved å tillate dem i innstillingene.
Hun sjonglerte både foreldrerollen og den krevende jobben, og til tross for urokkelig engasjement for begge, begynte hun å gjøre feil, som å bestille feil reise eller overse viktige detaljer. Det hele ble en vekker om de kognitive endringene som følger med foreldreskap.
«Jeg følte meg flau, men min leder var heldigvis veldig oppmerksom på det, og vi fikk snakket sammen om det. Jeg måtte nedjustere mine krav til meg selv, og måten jeg jobbet på, men jeg fikk også mye støtte fra lederne mine. Det viktigste er å anerkjenne at personen det gjelder gjennomgår store endringer i livssituasjonen, og at du derfor må være enda mer til stede som leder, for å se hele personen.»
Ved å prioritere inkludering, styrker vi ikke bare teamet vårt, men vi fremmer også en kultur i Equinor der vi kan løse mange av oppgavene våre enda bedre sammen
Jannicke NilssonKonserndirektør for sikkerhet, sikring og bærekraft
Jannicke Nilsson ser tilbake på tiden da Laura var hennes management assistant og utfordringene hun møtte, med sympati.
«For meg fremhever Lauras historie viktigheten av selvmedfølelse, å justere forventningene til deg selv og å skape en kultur for psykososial sikkerhet. En kultur hvor vi tør å snakke ut, hvor vi virkelig lever etter våre verdier, hvor vi hjelper hverandre, og vi stoler på hverandre. Det handler også om å være inkluderende og omfavne mangfold,» sier hun.
«Men Lauras historie handler også om henne som lever etter verdiene våre, å være åpen, modig og invitere meg inn i reisen da hun adopterte sønnen sin. Det er også en historie om at vi to virkelig trivdes med å jobbe sammen. Vi brydde oss så mye om hverandre at vi prøvde å finne løsninger på hvordan samarbeide annerledes,» sier hun.
Det var et veldig spesielt øyeblikk for oss mot slutten av fjoråret, da mine kollegaer i Equinor arrangerte en babyshower for å feire Alices ankomst, noe som fikk meg til å føle meg veldig akseptert.
Claudia SilvaLeder for myndighetskontakt, Brasil
Claudia Alves
Leder for myndighetskontakt, Brasil
Claudia og Juliana med baby Alice.
Claudia og Juliana møttes på universitetet, og deres felles reise strekker seg over nesten seksten år med partnerskap og Claudias tretten år som ansatt i Equinor. Men å håndtere de kryssende hensyn som LGBTQ kvinne på den ene siden, med en stilling i Brasils mannsdominerte olje- og gassindustri på den andre, var ikke uten utfordringer.
Frykten for dømmende holdninger og kampen for ulike seksuelle orienteringer gjorde at Claudia og Juliana forble «i skapet» i mange år, noe som dessverre er vanlig for LGBTQ-personer i miljøer der man ikke kan regne med aksept.
Men da baby Alice meldte sin ankomst fikk Claudia fornyet motivasjon, og hun innså at taushet bare viderefører usynlighet. Hun bestemte seg derfor for å dele sin historie åpent i Equinor, og ble møtt med overveldende støtte.
«Det tok lang tid før jeg følte meg komfortabel med å være meg selv i selskapet. Jeg hadde aldri forestilt meg å kunne feire en fødsel med kollegaer. Men det ble mulig takket være Equinors holdninger til mangfold og inkludering, og innsatsen til ulike grupper til støtte for mangfold, inkludert Pride Makers i Brasil,» sier Claudia.
Feiringen av Alices ankomst med en babyshower på Equinors kontor tjente som et kraftfullt symbol på inkludering og aksept, og bekreftet Claudias tro på autentisitets kraft på arbeidsplassen.
«Som en person som sjeldent deler private øyeblikk på sosiale medier, følte jeg meg inspirert til å dele min erfaring nå. Jeg håper at ved å dele den, kan jeg motivere andre i organisasjonen vår til å føle seg trygge og stolte over å være seg selv på jobb,“ sier hun. «Jeg tror ikke mottakelsen vi fikk fra kolleger her i Equinor kunne vært bedre.»
Heldigvis støttet barna mine og mannen mine karriereambisjoner fullt ut, og jeg setter også pris på at det aldri ble stilt spørsmål ved å være pendler i tillegg til å være trebarnsmor, verken av lederen min eller personaldavdelingen.
Marielle Sundfjord StorebøOperational Excellence (OE) and Improvement efforts for MMP Americas
Marielle Sundfjord Storebø
Spesialist i operasjonell utmerkelse (OE), kommersielle operasjoner Amerika
I løpet av sin tid som ledelsesassistent for MMPs konserndirektør Irene Rummelhoff, møtte Marielle Sundfjord Storebø skepsis og bekymringer for hennes evne til å balansere jobbansvar med pliktene på hjemmebane.
«I 2022 fikk jeg muligheten til å være ledelsesassistent for Irene, noe som betydde at jeg måtte pendle fire dager i uken fra Bergen til Stavanger.
Selv om jeg var glad og stolt over å få denne rollen, ble jeg litt tatt på senga av kommentarer fra enkelte kolleger. Som mor til tre barn på fire, åtte og 11 år, ble jeg fortalt at jeg måtte passe meg for å unngå å bli utbrent, at de syntes synd på mannen min som satt igjen med alt arbeidet hjemme, og at jeg burde ha dårlig samvittighet.»
Marielle og hennes familie. Foto: privat
«Heldigvis støttet barna mine og mannen mine karriereambisjoner fullt ut, og jeg setter også pris på at det aldri ble stilt spørsmål ved å være pendler i tillegg til å være trebarnsmor, verken av lederen min eller personaldavdelingen.»
Barna og mannen hennes støttet hennes karriereambisjoner, og hun fikk oppmuntring og støtte fra Irene Rummehoff og øvrig ledelse, som forsto viktigheten av mangfold og inkludering.
I dag er Marielle bosatt i Houston, ansvarlig for operasjonell eksellens (OE) og forbedringsinitiativer for MMP Americas, og arbeider på tvers av M&S-verdikjeden for å drive forbedringsprosesser med global innvirkning, og sikrer kommersiell operasjonell beredskap for nye forretningsaktiviteter.
#EmbraceEquity: Årets internasjonale tema på kvinnedagen
For å markere den internasjonale kvinnedagen støtte parolen #EmbraceEquity, inviterer vi fire kvinner i Equinor til å dele sine tanker om den internasjonale kvinnedagen. Hva betyr egentlig ordene likestilling og likeverd for dem, og for Equinor?
