Inkludering av kvinner i arbeidslivet – lever vi opp til egne ambisjoner?

I anledning av den internasjonale kvinnedagen ønsket vi å feire mangfold, kvinnelighet og styrkene som ligger i våre forskjeller. Vi snakket med flere kvinner som hadde ulike perspektiver på inkludering i Equinor.

For oss er mangfold og inkludering mer enn bare floskler – de er verdier som vi ønsker skal forme vår kultur og bidra til vår utvikling. Men stikker disse verdiene dypere enn overflaten hos oss?

Med sin bakgrunn i petroleumsteknikk og lidenskap for bærekraft har Laura Victoria Mejia hatt flere ledende stillinger i Equinor, senest innen fornybar energi, og tidligere som Petec-leder for Norne-feltet.

Men det var i sin tid som management assistant for konserndirektør Jannicke Nilsson og etter å ha adoptert sønnen sin i 2018 at Laura støtte på utfordringer hun ikke hadde opplevd tidligere.

«Å være kvinne, få et barn, og komme tilbake til en krevende jobb etter permisjonen var et stort øyeblikk for meg. Jeg gyvet løs i full fart, som jeg pleier å gjøre, men det var ikke enkelt. Jeg tok meg selv i å gjøre større feil,» sier Laura.

Hun sjonglerte både foreldrerollen og den krevende jobben, og til tross for urokkelig engasjement for begge, begynte hun å gjøre feil, som å bestille feil reise eller overse viktige detaljer. Det hele ble en vekker om de kognitive endringene som følger med foreldreskap.

«Jeg følte meg flau, men min leder var heldigvis veldig oppmerksom på det, og vi fikk snakket sammen om det. Jeg måtte nedjustere mine krav til meg selv, og måten jeg jobbet på, men jeg fikk også mye støtte fra lederne mine. Det viktigste er å anerkjenne at personen det gjelder gjennomgår store endringer i livssituasjonen, og at du derfor må være enda mer til stede som leder, for å se hele personen.»

Jannicke Nilsson ser tilbake på tiden da Laura var hennes management assistant og utfordringene hun møtte, med sympati.

«For meg fremhever Lauras historie viktigheten av selvmedfølelse, å justere forventningene til deg selv og å skape en kultur for psykososial sikkerhet. En kultur hvor vi tør å snakke ut, hvor vi virkelig lever etter våre verdier, hvor vi hjelper hverandre, og vi stoler på hverandre. Det handler også om å være inkluderende og omfavne mangfold,» sier hun.

«Men Lauras historie handler også om henne som lever etter verdiene våre, å være åpen, modig og invitere meg inn i reisen da hun adopterte sønnen sin. Det er også en historie om at vi to virkelig trivdes med å jobbe sammen. Vi brydde oss så mye om hverandre at vi prøvde å finne løsninger på hvordan samarbeide annerledes,» sier hun.

Claudia og Juliana møttes på universitetet, og deres felles reise strekker seg over nesten seksten år med partnerskap og Claudias tretten år som ansatt i Equinor. Men å håndtere de kryssende hensyn som LGBTQ kvinne på den ene siden, med en stilling i Brasils mannsdominerte olje- og gassindustri på den andre, var ikke uten utfordringer.

Frykten for dømmende holdninger og kampen for ulike seksuelle orienteringer gjorde at Claudia og Juliana forble «i skapet» i mange år, noe som dessverre er vanlig for LGBTQ-personer i miljøer der man ikke kan regne med aksept.

Men da baby Alice meldte sin ankomst fikk Claudia fornyet motivasjon, og hun innså at taushet bare viderefører usynlighet. Hun bestemte seg derfor for å dele sin historie åpent i Equinor, og ble møtt med overveldende støtte.

«Det tok lang tid før jeg følte meg komfortabel med å være meg selv i selskapet. Jeg hadde aldri forestilt meg å kunne feire en fødsel med kollegaer. Men det ble mulig takket være Equinors holdninger til mangfold og inkludering, og innsatsen til ulike grupper til støtte for mangfold, inkludert Pride Makers i Brasil,» sier Claudia.

Feiringen av Alices ankomst med en babyshower på Equinors kontor tjente som et kraftfullt symbol på inkludering og aksept, og bekreftet Claudias tro på autentisitets kraft på arbeidsplassen.

«Som en person som sjeldent deler private øyeblikk på sosiale medier, følte jeg meg inspirert til å dele min erfaring nå. Jeg håper at ved å dele den, kan jeg motivere andre i organisasjonen vår til å føle seg trygge og stolte over å være seg selv på jobb,“ sier hun. «Jeg tror ikke mottakelsen vi fikk fra kolleger her i Equinor kunne vært bedre.»