Organisasjonen vår

Vår organisasjonsstruktur og forretningsområder

Equinor består av seks forretningsområder og fem konsernstaber. Vi er organisert slik at vi skal kunne oppfylle våre nåværende og framtidige forretningsbehov og gjennomføre strategien vår.

I tillegg til de seks forretningsområdene kommer Field Life Extension (FLX), Equinors dedikerte område for felt i senfase. Konsernrevisjon og gransking (CAI) er selskapets interne, uavhengige kontrollorgan.

Merk: finansielle resultater for de enkelte forretningsområdene foreligger i årsrapportens 3. kapittel: Rapporteringssegmenter.

Snarveier til informasjon om de forskjellige forretningsområdene:

EPN | EPI | MMP | PDP | PWR | TDI

Konsernfunksjonen for økonomi og finans (CFO)

CFO har ansvar for konsernets finansielle funksjoner. Funksjonen sørger også for et representativt inntrykk av Equinor i norske og internasjonale finansmarkeder gjennom aktiv interessentstyring. Funksjonen er en pådriver for økt verdiskaping i Equinor og yter profesjonell støtte og rådgivning. Torgrim Reitan er konserndirektør for økonomi og finans.

Sikkerhet, sikring og bærekraft (SSU)

SSUs rolle er å legge til rette for strategigjennomføring, ivareta selskapets sikkerhet, fremme gode resultater og sette konsernstandarder for Equinor. SSU vil sørge for at arbeidet med sikkerhet, sikring og bærekraft er samkjørt, slik at Equinors virksomhet er sikker og bærekraftig. SSU ledes av konserndirektør Camilla Salthe.

Juridisk og etterlevelse (LEG)

LEG har det globale ansvaret for alle juridiske saker som relaterer seg til Equinor forretnings- og konsernvirksomhet. Avdelingen har det overordnede ansvaret for å gi råd i alle juridiske saker og sikre at aktiviteter relatert til etikk og korrupsjonsbekjempelse er godt organisert og gjennomføres på en tilfredsstillende måte.

Styresekretariatet ligger også innenfor juridisk avdelings ansvarsområde. Avdelingen er en global organisasjon med ansatte på flere steder i og utenfor Norge. LEG ledes av konserndirektør Siv Helen Rygh Torstensen.

Konsernkommunikasjon (CCOM)

CCOMs formål er å beskytte og styrke Equinors omdømme for å støtte selskapets arbeid med å nå strategiske mål. Funksjonen er ansvarlig for presse- og mediekontakt, samfunns- og myndighetskontakt og merkevare- og engasjementskommunikasjon. Den gir også råd til selskapets styre og konsernledelse i kommunikasjonssaker. Konsernkommunikasjon ledes av konserndirektør Jannik Lindbæk.

Konsernrevisjon og gransking (CAI)

Konsernrevisjon og gransking (CAI) har ansvaret for å revidere Equinors virksomhet for å sikre at den er underlagt hensiktsmessig styring og kontroll. Funksjonen har ansvar for å granske ulykker og misligheter og gjennomføre alle internrevisjoner i selskapet. Funksjonen gir uavhengige og objektive bekreftelser, utfordrer dagens praksis og gir informasjon til styret og ledelsen. Ann-Elisabeth Serck-Hanssen er direktør for konsernrevisjon og gransking (CAI), rapporterer til styrets revisjonsutvalg og er ikke medlem av konsernledelsen.

Mennesker og organisasjon (PO)

Konsernfunksjonen for mennesker og organisasjon har et overordnet ansvar for personell og organisasjon i Equinor-konsernet. Funksjonen sikrer en enhetlig konsernstrategi for å oppnå en bærekraftig global utvikling for Equinor. Funksjonens rolle er å fastsette den strategiske retningen for funksjonen, fastsette standarder og mål for konsernet og arbeide for å oppnå stadig bedre driftsresultater. PO ledes av konserndirektør Aksel Stenerud.

Markedsføring, midtstrøm og prosessering (MMP)

Markedsføring, midtstrøm og prosessering skal maksimere verdiskapingen i Equinors midt- og nedstrømvirksomhet gjennom sikker, pålitelig og effektiv drift. Forretningsområdet har ansvar for å realisere verdipotensialet som ligger i alle Equinors markedsførte og handlede produkter som olje, naturgass og væskeprodukter. Markedsføring, midtstrøm og prosessering ledes av konserndirektør Irene Rummelhoff.

Leting og produksjon Norge (EPN)

EPN har ansvar for sikker og effektiv drift på norsk sokkel. Vi skal som operatør og partner forvalte ressursene på en sikker, effektiv og bærekraftig måte, slik at det skapes verdier for våre eiere, leverandører og det norske folk. EPN ledes av konserndirektør Kjetil Hove.

Leting og produksjon internasjonalt (EPI)

EPI har ansvar for vår internasjonale leting og produksjon. Leting og produksjon internasjonalt ledes av konserndirektør Philippe François Mathieu.

Prosjekter, boring og anskaffelser (PDP)

PDP har ansvar for den globale prosjektporteføljen, boring av brønner og håndtering av anskaffelser og leveringskjeden. Prosjekter, boring og anskaffelser ledes av konserndirektør Geir Tungesvik.

Kraft (PWR)

PWR er et forretningsområde som gjenspeiler selskapets langsiktige mål om å utfylle olje- og gassporteføljen med en lønnsom kraftvirksomhet. PWR tar sikte på å gjøre dette ved å kombinere Equinors kompetanse innen olje og gass, prosjektleveranser, handels- og markedsføringskapasiteter, samt evne til å integrere teknologiske og kommersielle løsninger.

PWR ledes av konserndirektør Helge Haugane.

Teknologi, digitalisering og innovasjon (TDI)

Teknologi, digitalisering og innovasjon er viktige redskap for å øke sikkerheten og verdiskapingen, redusere utslipp og utvikle lavkarbonløsninger. TDI ledes av Hege Skryseth, konserndirektør.

Relaterte sider